Тема дипломной работы: Управление деловой карьерой в организации

ВВЕДЕНИЕ.. 4

1.       ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ КАРЬЕРЫ    6

1.1.       Понятие, типы, модели и этапы деловой карьеры.. 7

1.2.       Управление деловой карьерой в системе кадрового менеджмента организации. 14

1.3.       Карьерная стратегия и ее планирование . 21

2.       АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СПЕЦИФИКИ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ЛИДЕР». 25

2.1.       Общая характеристика деятельности компании ООО «Лидер» и рыночной среды. 25

2.2. Финансовое состояние и результаты финансовой деятельности компании. 32

2.3. Анализ существующей организационно-правовой структуры компании ООО «Лидер». 35

2.4        Методические подходы к построению деловой карьеры.. 37

3.       РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ В ООО «ЛИДЕР»  47

3.1.       План карьерного развития сотрудников. Понятие и примеры. 47

3.2.       Ротация внутри организации и подразделений. 59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 64

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ... 64

ПРИЛОЖЕНИЕ.. 68

Для каждого человека выбор карьеры – это одно из наиболее важных решений в жизни, т.к. достижения в той или иной сфере жизнедеятельности зависят от соответствия между его личностью и характером его работы, а также от совместимости личностных ожиданий в области карьеры с возможностями организации.

В широком понимании карьера — это профессиональный прогресс, профессиональный рост. Логичным завершением успешной карьеры является высокий профессионализм работника.

В узком понимании карьера — продвижение по служебной лестнице. В этом случае карьера — это путь вверх, который работник осознанно выбрал для получения неких моральных выгод в виде самоутверждения и удовольствия от работы. Это и есть, по сути, главный мотив движения к определенному социальному и должностному статусу.

Карьера — это процесс получения жизненно важных ценностей, различных благ, признательности в обществе и на рабочем месте. Это профессиональный рост человека, увеличение его влияния, авторитета, статуса в окружающей среде, проявляющийся в его продвижении по ступеням должностной, квалификационной, материальной и социальной лестницы.

Сложность карьерного роста обусловливается множеством причин, зависящих от личностных качеств индивида, делающего карьеру, от сферы, в которой формируется карьера, а также от специфики общества, в котором функционируют человек и организация.

Актуальность данной выпускной квалификационной работы заключается в том, то в системе управления персоналом немаловажное значение имеет организация работы по управлению деловой карьерой. Нет смысла вкладываться только в обучение персонала в отсутствие систематичной работы по планированию профессионального и должностного продвижения. При туманных перспективах сотрудники всегда будут искать другое более стабильное место работы, где руководство чётко формулирует цели и дальнейшие планы на совместное будущее.

Задача дипломного проекта – выявить основные слабые места  компании в управлении персоналом и выработать рекомендации по совершенствованию качества управления карьерой на 2013 год и наметить четкие шаги по их реализации.

Целью данной выпускной квалификационной работы является анализ деятельности компании ООО «Лидер» и выработка рекомендаций по совершенствованию управления деловой карьерой сотрудников.