Тема дипломной работы: Совершенствование процессов управления персоналом на примере ИП Казакова

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………..……………5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ  В ОРГАНИЗАЦИИ………..……...…….....................................................................7

1.1. Сущность и значения совершенствования процессов управления персоналом современной организации…………………………………..……....7

1.2. Основные элементы и этапы процесса управления персоналом………………………………………………………………………..13

1.3. Анализ зарубежного и отечественного опыта по управлению персоналом…………………………………………………………………..…....20

2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

«ИП КАЗАКОВА Л.П.».........................................................................................32

2.1. Характеристика деятельности организации…………………….........32

2.2. Анализ технико-экономических показателей деятельности организации  ……………………………………………………………………..41

2.3. Анализ процессов управления персоналом организации……….......51

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ «ИП КАЗАКОВА Л.П.»……….….……......66

3.1. Формирование системы управления персонала………….….….……66

3.2. Рекомендации по оптимизации трудоемкости процессов

управления персоналом……..…………………………………………......75

3.3. Рекомендации по материальному стимулированию персонала………………………………………………………………….…...….83

3.4. Экономическая оценка эффективности рекомендаций

по совершенствованию процессов управления персонала

ИП Казакова Л.П………………………………………………………….......….93

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.………………………………………………..……..……95

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………….……......98

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………..102

Цель работы – проанализировать процессы управления персоналом, выявить основные проблемы и дать рекомендации по совершенствованию процессов управления персоналом

Метод исследования – аналитический, опытно-статистический методы, метод сравнения.

Проведен анализ существующего процесса управления персоналом «ИП Казакова Л.П.», на основании результатов которого были разработаны конкретные рекомендации по совершенствованию процесса управления персоналом, которые могут быть представлены его руководству для эффективного их применения.