Тема дипломной работы: ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА (НА ПРИМЕРЕ ООО «ИНФОТЕХ»)

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОСТВА.. 6

1.1. Роль и значение мотивации персонала. 6

1.2. Методы стимулирования персонала. 11

1.3. Теоретические основы стимулирования персонала. 15

Выводы по главе. 27

2. ОРГАНИЗАЦИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО научной производственной коммерческой фирмы «Инфотех». 29

2.1.  Общая характеристика деятельности ООО"Инфотех". 29

2.2. Анализ стимулирования персонала на ООО"Инфотех". 40

2.3. Проблемы стимулирования высокопроизводительного труда на ООО "Инфотех"  44

Выводы по главе………………………………………………………………48

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА.. 49

3.1. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала. 49

3.2. Применение  новых форм оплаты труда. 65

3.3. Система социально-психологических факторов в управлении стимулированием персонала. 71

Выводы по главе……………………………………………………………. 82

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 83

ЛИТЕРАТУРА.. 88

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 92

ВВЕДЕНИЕ

Дипломная работа содержит  102 стр.,4 схемы, 3рис., 8табл., 1прил.

Совершенствование мотивации персонала (на примере ООО "Инфотех").

В дипломной работе рассмотрены теоретические основы мотивации персонала на отечественных и зарубежных промышленных предприятиях.

Проведен анализ существующей системы мотивации персонала конкретного предприятия.

Даны рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала промыленного предприятия и проведен расчет их социально-экономической эффективности.

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения  оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.

Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является  возрастающая роль личности работника. Соответственно  и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые  может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины  о  соотношении отдельных аспектов мотивационной  сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает. 

Проблема мотивации и стимулирования имеет свою историю в нашей стране. Во времена СССР постоянно шли эксперименты в этой области и опыт передовых коллективов стремились тиражировать по всей стране. Анализировалась западная и американская классика - Маслоу, Герцберг, Аргирис, Мак-Грегор и др. В конце 70-х-начале 80-х гг. прошлого века много внимания уделялось анализу системы человеческих отношений, человеческого фактора, особенно на опыте "Дженерал Моторс", IBM, японских "кружков качества". Во второй половине 80-х - начале 90-х гг. привлекли внимание статьи по анализу концепции ESOP - Employee Stok Ownership Plan. Однако в последние 10-12 лет в теории и практике мотивации и стимулирования труда наблюдалось почти полное затишье. Отечественная социология труда и особенно некогда процветающая промышленная