Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Все > Дипломные работы > Дипломные работы по управлению персоналом > Развитие персонала как фактор повышения эффективности его деятельности
Развитие персонала как фактор повышения эффективности его деятельности

Тема дипломной работы: Развитие персонала как фактор повышения эффективности его деятельности

3000 ₽
Купить за 3000 ₽

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! Сразу получаете ссылку на скачивание. Гарантия 3 дня. Исключительно для ознакомления!

Общая информация
Описание работы
Дополнительная информация

(фрагменты работы)

Общая информация
Учебное заведение: Учебные заведения Санкт-Петербурга(Питера) > Северо-Западная академия государственной службы (СЗАГС) > Факультет социальных технологий
Тип работы: Дипломные работы
Категория: Управление персоналом
Год сдачи: 2020
Количество страниц: 65
Оценка: отлично
Дата публикации: 12.12.2020
Количество просмотров: 344
Рейтинг работы:
Описание работы

В работе проведен глубокий анализ, практическая часть основана на личном опыте, экономические расчеты. Антиплагиат выше 75%.

Дополнительная информация

(фрагменты работы)

В данной работе было проведено исследование понятия развитие персонала, а также система развития персонала на конкретном предприятии. Были предложены пути улучшения системы развития и повышения эффективности труда.
На основании проведенных исследований, можно сделать следующие выводы:
1. Развитие персонала неотъемлемая часть работы с персоналом. Оно необходимо и полезно как предприятию, так и самому работнику.
2. Обучение персонала является частью развития. Развитие персонала требует проведения ряда мероприятий по овладению новой специальностью, переквалификации и совершенствованию рабочих (в том числе психологических) характеристик людей, то есть, их непрерывного обучения.
3. Для решения проблем профессионального развития персонала важно понимать, что однократные мероприятия не дадут особых результатов. Нужна целая система профессионального развития и карьерного роста. Выбор способов развития и обучения кадров зависит от имеющихся у компании ресурсов, длительности соответствующих мероприятий, состава потенциальных участников, квалификации преподавателей, штатной структуры самой организации, а также целей и задач, которые ставит руководство.
4. Управление развитием персонала в организации опирается на действующий регламент и нормативные документы. Развитие персонала входит в регламент трудовых отношений, который упорядочивает труд работников. В рамках этой системы выделяются различные формы регламентации труда, то есть конкретное представление регламентов труда в виде совокупности документов, схем, графиков, таблиц и т.п.
5. Любое развитие персонала начинается с мотивации и сопровождается оценкой персонала.
6. Анализ системы развития персонала отеля «Four Seasons Lion Palace St.Petersburg» показал, что руководство компании имеет определенную программу по развитию персонала. Развитие персонала имеет несколько направлений: адаптация, обучение, ротация кадров, управление карьерой.
7. Проанализировав систему развития персонала на примере компании «Four Seasons» можно сделать вывод, что у персонала есть множество возможностей для обучения и продвижения, но, к сожалению, не все эти возможности реальны.
8. Исходя из вывода, рекомендовано повысить контроль над развитием, увеличить штат и замотивировать сотрудников на обучение. Эти нюансы повысят эффективность труда, лояльность сотрудников и систему управления в целом.

Купить за 3000 ₽

Похожие работы