Тема дипломной работы: Анализ и совершенствование работы по развитию персонала на примере ООО «Новоалександровский спиртодрожжевой комбинат»

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты работы
по развитию работы по развитию персонала как важнейший элемент эффективной
деятельности предприятия

1.1. Основные направления
развития персонала организации

1.2. Планирование и развитие карьеры персонала

1.3. Финансовый эффект и проблема оценки эффективности

обучения персонала 

Глава 2. Организационно-экономическая
характеристика «Новоалександровский спиртодрожжевой комбинат»

2.1. Краткая характеристика
деятельности организации

2.2. Анализ трудовых
ресурсов в ООО  «Новоалександровский
спиртодрожжевой комбинат» 

2.3.
Анализ финансово-экономической деятельности предприятия

2.4.  Анализ удовлетворенности работников
системой обучения

Глава 3. Совершенствование
системы развития персонала в ООО «Новоалександровский спиртодрожжевой комбинат» 

3.1. Совершенствование структуры управления
персоналом ООО «Новоалександровский спиртодрожжевой комбинат» 

3.2.  Разработка проекта обучения персонала

 ООО «Новоалександровский
спиртодрожжевой комбинат»

Заключение                                                                                        Список
использованной литературы

Приложения                                                                                          Резюме

На современном этапе необходимо решать задачу планирования профессионального обучения не на год, а далеко вперед. Планирование должно быть не техническим – кто и чему будет обучаться, а стратегическим, необходимо предугадать, что именно будет нужно компании и ее сотрудникам в будущем. Даже, если сотрудники, на которых были затрачены средства на профессиональное обучение, уйдут из компании, то надо помнить еще об одной функции профессионального обучения – создания новой бизнес-культуры, формировании нового типа людей. Эти люди будут полезны, даже если уйдут в другую компанию. Косвенно деньги, вложенные в развитие, возвратятся. Если сотрудники одной компании перешли в другую, и будут действовать конструктивно, это повысит эффективность бизнеса для всех.
В настоящее время во всех уважающих себя крупных компаниях появились подразделения или хотя бы специалисты по профессиональному обучению и развитию. Начали функционировать корпоративные университеты, программы для руководителей среднего и младшего звена, проводиться функциональные тренинги в маркетинге, продажах, финансах, управлении персоналом.