Тема дипломной работы: Совершенствование системы развития персонала (на примере ООО "Фестиваль вкуса")

Сотрудники – основной фактор, определяющий успех компании. Персонал – это стратегический фактор, определяющий будущее организации, ведь именно люди делают работу, подают идеи и позволяют компании функционировать. Даже наиболее капиталоемкие, хорошо сконструированные организации требуют определенного персонала, приводящего их в движение. Люди ограничивают или увеличивают силу и слабость организации.

Объектом исследования является система развития персонала ООО «Фестиваль вкуса».

Предмет исследования является система развития персонала в управлении персоналом.

Цель работы заключается в изучении системы развития персонала в управлении персоналом и способов совершенствования существующих систем развития.

Для достижения выбранной цели были выдвинуты следующие задачи:

⎯ изучение теоретического материала по теме;

⎯ изучение теоретических аспектов системы развития персонала;

⎯ проведение анализа существующей системы развития в ООО «Фестиваль вкуса»;

⎯ составление мероприятий по совершенствованию системы развития персонала в ООО «Фестиваль вкуса». 

При работе были использованы общенаучные методы исследования – анализ, синтез, обобщение, сравнение и анализ коэффициентов; труды российских ученых А. Я. Кибанова, Т. Ю. Базарова, В. Р. Веснина, О. С. Виханского, А. П. Егоршина, П. В. Журавлева. 

Работа состоит из введения, трех глав, заключения исписка использованной литературы.

Работа с формирование кадрового резерва также тесно связана с обучением сотрудников, направленным на интенсивную подготовку каждого специалиста.
С кадровым резервом и обучение, тесно связано и профессиональное развитие с целью карьерного продвижения.
Мероприятия по развитию персонала позволят сотрудникам-новичкам быстрее адаптироваться на новом месте, активнее приступить к выполнению новых задач и разобраться в работе с новыми технологиями и с изменившимися условиями. Правильно спланированные этапы повышения квалификации помогут сотруднику на любой должности, в независимости от того был ли он только устроен или перевелся из другого отдела/департамента [6,с.87].
Также польза данных мероприятий состоит в повышении уровня эффективности и результативности труда в уже занимаемой должности, что является большим преимуществом для каждой компании.
Работа с кадровым резервом, серьезную заинтересованность в которой декларируют все большее и большее количество организаций в наши дни, попросту невозможна без действий как служб по управлению персоналом, так и руководства по развитию участников групп кадрового резерва – так готовится руководящий персонал, необходимый для целей компании [4, с.98].