или
Заказать новую работу(фрагменты работы)
| Учебное заведение: | Вузы города Екатеринбург > Уральский государственный экономический университет (УрГЭУ-СИНХ) |
| Тип работы: | Контрольные работы |
| Категория: | Маркетинг |
| Год сдачи: | 2014 |
| Количество страниц: | 19 |
| Оценка: | 4 |
| Дата публикации: | 26.02.2015 |
| Количество просмотров: | 514 |
| Рейтинг работы: |
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3 1 Выявление структуры и ролевых функций групп работников и построение социограммы работников фирмы «АРС» 4 2 Определение степени соответствия схемы неформальных и формальных связей организационной структуры компании 6 3 Расчет коэффициентов центральности и определение сотрудников, находящихся в центре коммуникационных сетей 7 4 Расчет измеряемых структурных переменных по каждой выявленной неформальной коммуникационной группе сотрудников и по компании «АРС». Определение эффективности коммуникационных связей и характеристика имеющихся структур управления в группах сотрудников и в компании в целом 13 5 Аналитическая записка 16 Заключение 18 Список использованных источников 19
(фрагменты работы)
ВВЕДЕНИЕ Правильная организация коммуникационного процесса в организации - важнейшая задача администрирования. Если сотрудники коммерческой фирмы не смогут обмениваться информацией в процессе работы, они не смогут формулировать цели, сообща объединятся для их достижения, следовательно, не смогут успешно работать вместе. Согласно проведенным исследованиям руководители от 50 до 90% всего времени тратят на коммуникации. Несмотря на то, что коммуникации имеют огромное значение для успеха организации, опросы показали, что 73% американских, 63% английских, 85% японских менеджеров считают коммуникации главным препятствием на пути достижения эффективности их организациями. Эти опросы свидетельствуют, что неэффективные коммуникации - одна из главных причин возникновения проблем. Поэтому одна их основных задач руководства компании – построить правильную организационную структуру на своем предприятии и обеспечить эффективное взаимодействие между ее участниками и сотрудниками.
Похожие работы
Работы автора