Тема курсовой работы: Роль информации в процессе принятия решений

Введение.......................................................................................................................

Глава 1. Теоретические аспекты принятия решений

1.1 Сущность понятий информация и управленческое решение............................

1.2 Значение информации в процессе принятия решений........................................

1.3 Виды информации и решений.............................................................................

Глава 2. Процесс принятия решений

2.1 Структура процесса принятия решения.............................................................

2.2 Методы принятия решений.................................................................................

2.3 Модели принятия решений.................................................................................

Глава 3. Информация в процессе принятия решений

3.1 Роль информации в процессе принятия управленческих решений (Шешера Р.А., Цыпленкова М.В.) ............................................................................................

Заключение.................................................................................................................

Список литературы....................................................................................................

Такие критерии выбора были установлены на третьем этапе. С их помощью и производится выбор наилучшей альтернативы.

1. 1.     Согласование решения

В современных системах управления в результате разделения труда сложилось положение, при котором подготавливают, разрабатывают решение одни работники организации, принимают или утверждают - другие, а выполняют - третьи. В групповых процессах принятия решений весьма существенную роль играет стадия согласования.

1. 2.                Управление реализацией

Для успешной реализации решения прежде всего необходимо определить комплекс работ и ресурсов и распределить их по исполнителям и срокам, т.е. предусмотреть, кто, где, когда и какие действия должен предпринять и какие для этого необходимы ресурсы. Если речь идет о достаточно крупных решениях, это может потребовать разработки программы реализации решения.

В ходе осуществления этого плана руководитель должен следить за тем, как выполняется решение, оказывать в случае необходимости помощь и вносить определенные коррективы.

1. 3.     Контроль и оценка результатов

Даже после того как решение окончательно введено в действие, процесс принятия решений не может считаться полностью завершенным, так как необходимо еще убедиться, оправдывает ли оно себя.