Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Курсовые работы > Курсовые работы по менеджменту > Методы Принятия Управленческих Решений(МПУР) на примере цветочного магазина
Методы Принятия Управленческих Решений(МПУР) на примере цветочного магазина

Тема курсовой работы: Методы Принятия Управленческих Решений(МПУР) на примере цветочного магазина

1200 ₽
Купить за 1200 ₽

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! Сразу получаете ссылку на скачивание. Гарантия 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях!

Общая информация
Описание работы
Дополнительная информация

(фрагменты работы)

Общая информация
Учебное заведение: Вузы города Уфа > Уфимский государственный авиационный технический университет
Тип работы: Курсовые работы
Категория: Менеджмент
Год сдачи: 2014
Количество страниц: 30
Оценка: 5
Дата публикации: 08.11.2016
Количество просмотров: 499
Рейтинг работы:
Описание работы

Содержание


Введение                                                                                                            3


1. Анализ предприятия                                                                                   4


1.1 Характеристика и анализ ООО «Зеленый сад»                                       4


 

1.2 Анализ внешней и внутренней среды организации                                 6


1.3 Управленческий анализ                                                                                     7


1.4                                                                                                                                                                          Формирование целей, дерево целей                                                                 8


2.Проектирование управленческой структуры на предприятии «Зеленый сад»                                 


  10


3 .Принятие управленческих решений на ООО «Зеленый сад»                  21


 

3.1 Формирования исходного множества альтернативных решений         21


 

3.2 Экономическая эффективность управленческих решений                    24


 

Заключение                                                                                                    30


Список литература                                                                                         31


     

Дополнительная информация

(фрагменты работы)

3.Принятие управленческих решений на ООО «Зеленый сад»


3.1 Формирования исходного множества альтернативных решений


 


              1. Система морального и материального стимулирования труда предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой активности работающих и, как следствие, повышение эффективности труда его качества. Для значительного числа российских предприятий при сокращении в доходах семей характерно увеличение в доходах доли материального вознаграждения.


Далее определим эффект от увеличения производительности труда (за счет новой системы стимулирования труда).


Эп=Р(П2-П1),


где Р- количество работников, чел.,


П - производительность труда, как отношение объема продаж к числу работников.


Темп роста производительности труда в 2011г. составил 6%, в 2012г. планируется довести этот показатель до 20%, т.е. производительность труда в 2012г. планируется на уровне 19280 тыс.руб. с чел.


Далее определим эффект от увеличения производительности труда (за счет новой системы стимулирования труда).


Эп=Р(П2-П1),


где Р- количество работников, чел.,


П - производительность труда, как отношение объема продаж к числу работников.


Темп роста производительности труда в 2011г. составил 6%, в 2012г. планируется довести этот показатель до 20%, т.е. производительность труда в 2012г. планируется на уровне 19280 тыс.руб. с чел.


. Проектирование управленческой структуры на предприятии      «Зеленый сад»


 


Организационная структура управления  — это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Она отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. В зависимости от соотношения уровней и структурных подразделений различают линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и матрично-штабную типы организационных структур.

Купить за 1200 ₽