Тема курсовой работы: Бюджетирование управления персоналом

настоящее время перед большинством организаций встает задача с преодолением финансово-экономических вопросов, причиной которых в основном является кризис российской экономики. Для хозяйствующих субъектов эта задача конкретизируется в зависимости от вида бизнеса, его масштабов, формы собственности, специфики региональных рынков. Это так же затронуло систему управления персоналом. И для того, чтобы организация функционировала наиболее продуктивно с наименьшими потерями, а так же оптимизировано выполнялась работа кадрами предприятия, становится актуальным вопрос о бюджетированной системе внутри организации. Бюджетирование в работе служб персонала российских предприятий пока еще развито очень слабо, однако нельзя не отметить, что введение в практику этого инструмента управления в последние годы происходит все чаще. Технология составления бюджета HR-подразделения отработана сегодня далеко не во всех компаниях. Более того, зачастую при его расчете с трудностями сталкиваются даже опытные экономисты 1.Раскрытие дополнительных возможностей по анализу и управлению вложениями в человеческий капитал организации. 2. Изучение подходов и принципов формирования отдельных видов бюджета управления персоналом. 3. Формирование знаний и умений, связанных с формированием, исполнением и управление бюджетами управления персоналом. 4. Усвоение понятийного аппарата, основных теоретических положений в области бюджетирования. Объектом, исследования являются системы бюджетирования и контроллинга, рассматриваемые в качестве необходимых элементов системы управления персоналом организации.

Разработка форматов кадрового планирования: Для прогнозирования расходов удобно опираться на конкретные планы по работе с персоналом в компании. Такие планы могут иметь разные форматы, и каждый специалист по персоналу разрабатывает свои, удобные для него в планировании формы. Лучше всего начинать с долгосрочного планирования. Сбор информации от руководителей: Имея формы кадрового планирования, можно предложить их для заполнения руководителям подразделений, а также топ-менеджерам. Обычно на это уходит 7-10 дней. При получении данных планов важно уточнять, под какие задачи руководители набирают персонал, каковы ожидания от работников, прошедших тот или иной курс обучения, как это все отразиться на повышении производительности труда в целом по фирме. Свод форм кадрового планирования: Сведение информации от линейных руководителей и топ-менеджеров - это самый трудоемкий процесс в технологии разработки бюджета расходов на персонал. Часто, видение руководителей среднего и высшего звеньев не совпадают. Например, при планировании численности персонала на год, иногда руководители подразделений стремятся значительно разгрузить своих работников за счет привлечения дополнительной рабочей силы.      Топ-менеджеры при планировании чаще всего стремятся повысить эффективность труда у существующих работников иным путем, и, поэтому, увеличение численности планируется ими в меньшем количестве. В такой ситуации приходится проводить несколько встреч по согласованию стратегических задач, путей их достижения. Разработка бюджета расходов на персонал: Имея на руках сводные проекты планов затрат на персонал, необходимо спрогнозировать стоимость услуг по найму, обучению и другим расходам. В итоге, учитывая временной фактор, вид оплаты (наличный, безналичный), бюджет расходов на персонал можно свести в единую  форму. Планирование, как основа бюджетного процесса: При планировании и бюджетировании затрат на персонал директор (менеджер) по персоналу должен хорошо ориентироваться как в нормативно-методологической базе, так и в правильной терминологии и 

СОСТАВЕ ЗАТРАТ