Тема курсовой работы: Разработка программы управления рисками

Содержание



Введение 3

1. Формирование портфеля инноваций 6



1.1 Идентификация технологий (бизнес- процессов) 6

1.2 Диагностика технологий (бизнес- процессов) 14

1.3 Формирования портфеля инноваций 27



2. Оценка эффективности портфеля инноваций 34



2.1 Технологический аудит портфеля 34

2.2 Экономический анализ портфеля 36



Заключение 44



Список использованной литературы 46



Приложение

ВВЕДЕНИЕ

Инновационный тип развития общества предполагает, что инновации пронизывают все сферы человеческой деятельности. Это отражено в перечне основных видов инноваций: технологические, экологические, организационно-производственные, управленческие, военные, экономические, социально-политические, государственно-правовые и инновации в духовной сфере.

Важным параметром инновации является ее сущностный масштаб или инновационный потенциал. По этому признаку все инновации можно разделить на:

• базисные инновации, в корне меняющие процесс или содержание сферы человеческой деятельности;

• улучшающие инновации, значительно меняющие процесс и высвобождающие существенные объемы ресурсов и труда;

• микроинновации, лишь в малой степени или в малой локальной части модифицирующие процесс или продукт;

• псевдоинновации, усовершенствующие отживший, умирающий процесс.

С экономической точки зрения не столь важно, является ли данный продукт абсолютно новым, т.е. имеет мировой уровень новизны. Важно лишь то, что продукт является новым (и нужным) именно здесь и именно для этой группы потенциальных покупателей.

Поэтому, в рамках настоящей работы, будут рассматриваться инновации имеющие нулевой потенциал и нулевой потенциал трансфера.

Цель курсовой работы состоит в обобщении теоретико-методологического опыта управления инновационной деятельностью предприятий и развития навыков технологического анализа для усовершенствования приоритетов инновационной политики и технологического роста.

Реализация поставленной цели обуславливает необходимость решения совокупности следующих теоретико-прикладных и практических задач:

- теоретическое обобщение значения инноваций как конкурентного ресурса в деятельности предприятий, значение инновационной деятельности в процессе формирования целей и стратегии компании;

- разработка приоритетов технологического развития компании на основе диагностики ее технологической структуры путем формирования портфеля инноваций;

- оптимизация портфеля инноваций на основе оценки потенциала коммерциализуемости и потенциала трансфера инноваций;

- практические рекомендации по управлению инновациями на рассмотренном ниже предприятии.

В своем курсовом проекте проведем анализ ГУП РМЭ «Санаторий «Сосновый бор».

Государственное унитарное предприятие Республики Марий Эл «Санаторий «Сосновый бор» зарегистрировано Государственной регистрационной палатой при Министерстве юстиции Республики Марий Эл 26.08.1998 года, является правопреемником Санатория – профилактория «Сосновы бор», город Йошкар-Ола, пос. Сосновый бор.

Учредителем предприятия выступает Республика Мари Эл и Государственное учреждение РМЭ «ХОЗУ Правительства Республики Марий Эл».

Предприятие создано без ограничения срока и является коммерческой организацией, находится в ведомственном подчинении Государственной учреждения РМЭ «ХОЗУ Правительства Республики Марий Эл». Является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, круглую печать, штамп, бланки со своим фирменным наименованием, товарный знак. Отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Имущество Предприятия находится в государственной собственности Республики Марий Эл, является неделимым, принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения и отражается на его самостоятельном балансе.

Продукция и доход от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении Предприятия, а также имущество, приобретенное им за счет полученной прибыли, являются собственностью Республики Марий Эл, поступают в хозяйственное ведение предприятия.

Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

Для достижения целей Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- медицинская деятельность;

- диагностика с целью уточнения показаний для лечения в данном санатории;

- организация лечения больных природными лечебными факторами в сочетании с немедикаментозным лечением, лечебной физкультурой, физиотерапией, лечебным питанием и другими нетрадиционными методами;

- организация платных медицинско-оздоровительных услуг населению;

- организация услуг гостиничного типа.