Тема курсовой работы: Организационные структуры управления

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………..………………3

1 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ
УПРАВЛЕНИЯ…………......................

1.1 Понятия,
характеризующие строение организации…………………...

1.2 Связь типов
организации и принципов построения организационных структур……………………………………................................................................

1.3 Линейные структуры
управления……………………………………...

1.4 Функциональные
структуры управления……………………………...

1.5 Смешанные структуры
управления……………………………………

1.6 Дивизиональные
структуры управления…………………………..…

1.7 Проектные структуры
управления……………………………………

1.8 Матричные структуры
управления…………………………………...

2 ПРАКТИКА ОЦЕНКИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ «ЖК МЕТАЛЛУРГ»……….……………………..

2.1 Оценка организованности
структуры управления……………………

2.2 Комплексная диагностика
организационной структуры…………….

2.2.1 Финансово-экономический
анализ…………….....................

2.2.2 Управленческий
анализ……………………………………...

2.2.3 Технологический
анализ…………………………………….

2.2.4 Анализ
организационной структуры……………………….

2.3 Оценка эффективности
организационной структуры «ЖК Металлург»……….……………………………………………………………….…

3 ПЛАН ЧАСТИЧНОЙ
РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ.....................................................

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ

Достижение целей организации зависит от трех основных факторов: выбранной стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта структура функционирует.
Актуальность выбора эффективной структуры управления объясняется тем, что для продуктивной работы компании и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ей необходима наиболее подходящая для нее управленческая структура, способная со временем видоизменяться и модернизироваться.
Особенно актуальна проблема выбора и применения управленческих структур в настоящее время для России. Это обусловлено несколькими причинами.
Во-первых, большинство российских предприятий нуждаются в существенной реструктуризации или, по меньшей мере, оздоровлении и совершенствовании управления. Традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису.
Во-вторых, российская экономика долгое время была изолирована от западного опыта в области управления, и сейчас российским компаниям трудно переходить на новые стандарты управления, внедрять управленческие структуры новейшего типа из-за своей неподготовленности и отсутствия доступа к современным информационным и коммуникационным технологиям. Тот путь, который западные компании проделывали в течение многих лет, постепенно видоизменяя и дополняя управленческие структуры, российские фирмы должны пройти за очень короткий период. Внедрение новых структур управления требует вложения немалых средств, часто это делает невозможным применение дорогих и эффективных структур, и руководители предприятий вынуждены лишь частично модернизировать управление.
Целью курсовой работы является практический анализ организационной структуры отдельно взятой организации.
Задачами исследования являются изучение и рассмотрение на практике организационной структуры на примере «ЖК Металлург».
В первой части курсовой работы рассмотрены