Тема курсовой работы: РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ЗАПАСАМ КОМПЛЕКТУЮЩИХ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО ЗАПАСАМ КОМПЛЕКТУЮЩИХ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….4

1 Логистический подход и модели принятия управленческого решения по запасам комплектующих в производстве……………………………...……..6

1.1 Логистический подход к принятию управленческого решения по запасам комплектующих …………………………………………………………6

1.2 Сравнительная характеристика моделей принятия управленческого решения на основе микрологистических систем управления запасами……..10

1.3 Факторы выбора модели управления запасами комплектующих в производственной организации………………………………………………...18

Выводы по первой главе………………………………………………….22

2 Разработка логистической системы управления запасами комплектующих в организации………………………………………………...23

2.1 Анализ и моделирование работы основных систем управления запасами комплектующих………………………………………………………23

2.2 Разработка оригинальных систем управления запасами для всех видов комплектующих…………………………………………………………..29

2.3 Инструкция по руководству контроля состояния логистической системы управления запасами комплектующих узлов и деталей…………....33

Выводы по второй главе……………………………………………...…..37

Заключение……………………………………………………………..…38

Список использованных источников……………………………………39

Приложение А Графическое моделирование работы систем управления запасами с фиксированным заказом……………………………..……………..40

Приложение Б Графическое моделирование работы систем управления запасами с фиксированным интервалом времени………………………….….46

 Приложение В Графическое моделирование оригинальных систем управления запасами с фиксированным заказом……………………………...52

Приложение Г Графическое моделирование оригинальных систем управления запасами с фиксированным интервалом времени……………….55

Приложение Д  Инструкция по контролю за состоянием логистической системы управления запасами…………………………………………………..57

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность проблемы оптимизации материальных запасов организации и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность организации, его финансовое состояние и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимальной величины запаса. Заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции. С другой стороны, накопление излишних запасов связывает оборотный капитал организации, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности организации. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так них недостаточное количество.

Решение проблемы повышения эффективности управления материальными запасами в современной экономической среде требует перехода от традиционных методов управления к логистическим, позволяющим включить управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой организацией стратегии своего рыночного поведения.

Одним из важных факторов повышения эффективности предпринимательской деятельности является эффективное управление материальными запасами. Современные российские организации еще не включили управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют данный фактор повышение конкурентоспособности.

Основной целью курсовой работы является разработка модели принятия управленческого решения по запасам комплектующих в производственной организации.

Задачами курсовой работы является:

– провести расчет оптимального размера заказа;

– рассчитать параметры и построить графическую модель работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа;

– рассчитать параметры и построить графическую модель работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами;

– рассчитать параметры и построить оригинальные графические модели работы системы управления запасами;

– разработать инструкцию по контролю состояния логистической системы управления запасами комплектующих узлов и деталей.

В ходе написания данной курсовой работы были использованы научная литература, журнальные статьи, статистические материалы, а также интернет ресурсы.

1 Логистический подход и модели принятия управленческого решения по запасам комплектующих в производстве

1.1 Логистический подход к принятию управленческого решения по запасам комплектующих

Логистическое решение - это реализация логистического подхода в каждой сфере хозяйственной деятельности организации [4].

Сам процесс непосредственного принятия логистического решения, как правило, включает в себя ряд определенных этапов, среди которых, наиболее часто выделяются следующие:

1. Выявление наличия фактических проблем в логистике и факторов, оказывающих на нее как прямое, так и косвенное влияние. Выявление логистической проблемы, а так же ее определение, в обязательном порядке должно, формироваться, четко и осознано.




2. Определение и выявление четких этапов принятия решений и выявление фактических целей. В логистики, экспертами данной области выявляются специфические и измеряемые цели.