Тема курсовой работы: Руководство и лидерство в современной организации: гендерный аспект

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..………4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА: ГЕНДЕРНЫЙ АСПЕКТ…6

1.1 Сущность понятий «менеджмент» и «лидерство»………………………..........6

1.2 Значение понятия «гендер» в менеджменте……………………………………9

2. ОСОБЕННОСТИ ГЕНДЕРНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ……………….…..12

2.1 Гендерный подход в управлении………………………………………………12

2.2 Особенности мужского и женского подхода к управлению………………….14

3. ИССЛЕДОВАНИЯ ГЕНДЕРНОГО АСПЕКТА В УПРАВЛЕНИИ ОАО «АЭРОФЛОТ»……………………………………………………………………...21

3.1 Краткая характеристика деятельности компании «Аэрофлот»……………..21

3.2 Анализ стиля гендерного руководства и лидерства в ОАО «Аэрофлот»: гендерный аспект……………………………………………………………….…..23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….28

Актуальность курсовой работы заключается в том, что в настоящее время из-за увеличения числа женщин-руководителей в мире широко обсуждаются вопросы гендерного аспекта менеджмента, ученые-психологи до сих пор не могут прийти к единому выводу.  Одни считают, что мужчины руководят предприятием лучше, чем женщины, которые только могут подстраиваться к ним. Другие же утверждают, что женщины по истечении времени в руководстве вырабатывает свой стиль управления, который намного отличается от мужского. 

В настоящей курсовой работе были рассмотрены гендерные аспекты менеджмента и лидерства в организации. В ходе написания были сделаны следующие выводы:
1. Менеджмент и лидерство – два разных понятия. Первое означает управление компанией, второе – умение влиять на мнения людей и вести их за собой. Менеджер без лидерских качеств способен решать только оперативные задачи, а лидер может решить более сложные стратегические задачи, он более подготовлен к нововведениям и разнообразным ситуациям и изменениям.
2. Понятие «гендер» в менеджменте подразумевает наличие отличий в мужском и женском подходе к делу, а также в управлении. Сторонники этой теории утверждают, что менеджмент нужно строить с учетом гендерных особенностей сотрудников. Противники же верят, что мужчины и женщины одинаково выполняют свои обязанности, исключения лишь составляют профессии, запрещенные для женщин.
3. Гендерный подход в управлении имеет три формы, которые представлены в России:
- пол не имеет значения;
- отношение к полу должно быть осознанным;
- основан на стереотипах.
4. Мужской коллектив отличается от женской высокой конкуренции среди сотрудников, сфокусированностью на задаче и решении проблемы. Мужчины уважают в коллеге, прежде всего, его профессиональные качества, а его личностные качества для него второстепенны. Также мужской коллектив отличается своей иерархичностью, они легко встраиваются в систему отношений в компании.
5. Женский коллектив отличается от мужского эмоциональностью, высокой степенью сострадания друг другу, взаимной поддержке. В женских коллективах конфликты случаются чаще, чем в мужских. Однако при большей загруженности работой, женский коллектив бывает дружелюбной и сплоченной.
6. Мужское управление от женского управления отличается тем, что они более жестки и строги по отношению к своим подчиненным. Они ставят четкие требования, никогда сами не станут помогать сотрудникам в выполнении задачи.
7. Женщины-менеджеры более мягкие, часто помогают своим сотрудникам, демократичны и лояльны в отношениях с подчиненными. Но встречаются и прямо противоположные женщины-менеджеры, которые, соревнуясь с мужчинами, переступают черту жесткости в управлении.