Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Все > Курсовые работы > Курсовые работы по управлению персоналом > Курсовая на тему «Основы формирования кадрового резерва в компании и работа по его развитию»
Курсовая на тему «Основы формирования кадрового резерва в компании и работа по его развитию»

Тема курсовой работы: Курсовая на тему «Основы формирования кадрового резерва в компании и работа по его развитию»

800 ₽
Купить за 800 ₽

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! Сразу получаете ссылку на скачивание. Гарантия 3 дня. Исключительно для ознакомления!

Общая информация
Описание работы
Дополнительная информация

(фрагменты работы)

Общая информация
Учебное заведение: Московский международный университет (ММУ)
Тип работы: Курсовые работы
Категория: Управление персоналом
Год сдачи: 2024
Количество страниц: 32
Оценка: 4
Дата публикации: 10.03.2025
Количество просмотров: 10
Рейтинг работы:
Иллюстрация №1: Курсовая на тему «Основы формирования кадрового резерва в компании и работа по его развитию» (Курсовые работы - Управление персоналом).
Описание работы

Курсовая на примере Казахстанской компании "OR Consulting"

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.    ОПРЕДЕЛЕНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ. 4

1.1.    Основные понятия кадрового резерва. 4

1.2.    Виды, цели и задачи формирования кадрового резерва. 5

1.3.    Основные принципы и система работы с кадровым резервом. 9

2.
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
. 12

2.1. Общая характеристика ТОО «QR CONSULTING». 12

2.2. Организационная структура ТОО «QR CONSULTING». 16

2.3. Анализ экономической деятельности ТОО «QR CONSULTING». 19

3.
РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ
.. 21

3.1. Этапы подготовки и порядок формирования кадрового
резерва
. 21

3.2. Предложения для улучшения работы по развитию кадрового
резерва
. 25

3.4. Примеры успешной практики компаний. 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 31

 

Дополнительная информация

(фрагменты работы)

3.4. Примеры успешной практики компаний
Успешная практика внедрения систем кадрового резерва зависит
от комплексного подхода к обучению и развитию сотрудников,
который учитывает потребности и возможности конкретной компании.
 ПАО «Аэрофлот»: В рамках подготовки кадрового резерва компания организовала обучение в системе повышения квалификации руководящих работников с отрывом и без отрыва от производства,
а также временное замещение руководителей на период командировок
и отпусков, проводит выезды в другие организации для изучения положительного опыта.
 ПАО «Газпром»: Разработана программа подготовки молодых специалистов, которая позволяет компании привлекать талантливых выпускников и готовить их к работе на предприятии.
Содержание программы развития кадрового резерва компании:
˗ Регулярная оценка потенциала специалистов – заседания Комитета по талантам – коллегиальные встречи управленческих команд. Кандидатуры специалистов представляются на рассмотрение по результатам ежегодной оценки их деятельности и потенциала.

Купить за 800 ₽




Файлы cookies
OK
Продолжая использование сайта, вы даете согласие на использование cookies. Информация о cookies и обработке персональных данных в Политике конфиденциальности.