Тема реферата: Корпоративная культура KFC

Содержание:

Введение

Общая характеристика компании KFC

Ценностные ориентиры и организационная структура KFC

Характеристика хозяйственной деятельности компании KFC

Анализ сложившихся социально-экономических отношений
компании KFC

Заключение

Список использованныхисточников

ВВЕДЕНИЕ
Корпоративная культура организации может сознательно создаваться ее руководством, или она формируется произвольно с течением времени под влиянием различных внутренних и внешних факторов. Вместе с тем важно отметить, что значение корпоративной культуры в условиях рынка для развития любой организации нельзя недооценивать, ее важность определяется рядом обстоятельств:

- во-первых, она придает сотрудникам организационную идентичность, определяет внутригрупповое представление о компании, являясь важным источником стабильности и преемственности в организации, создавая у сотрудников ощущение надежности самой организации и своего положения в ней, способствует формированию чувства социальной защищенности;

- во-вторых, знание основ организационной культуры своей компании помогает новым работникам правильно интерпретировать происходящие в организации события, определяя в них все наиболее важное и существенное;

- в-третьих, внутриорганизационная культура более чем что-либо другое, стимулирует самосознание и высокую ответственность работника, выполняющего поставленные перед ним задачи. Признавая и награждая таких людей, организационная культура идентифицирует их в качестве ролевых моделей (образцов для подражания)

Поэтому все существующие организации уникальны по своей культуре и, при этом, каждая имеет свою собственную историю ее создания и особенности. Свою организационную структуру, виды коммуникаций, системы и процедуры постановки задач, внутриорганизационные ритуалы и мифы, которые в своей совокупности и образуют уникальную корпоративную культуру компании.

Корпоративная культура любой успешной организации - это некая модель ее поведения, приобретенная и взращенная ее руководством в процессе адаптации к рыночной среде, базирующаяся на внутренней интеграции ее ресурсов, в том числе и коллектива сотрудников, разделяющих ее ценностные компоненты. Именно это позволяет компании двигаться в направлении своей главной стратегической цели. Поэтому одним из важнейших стратегических факторов развития организаций является достижение высокого уровня корпоративной культуры. Он стимулирует все структурные звенья компании, а также отдельных работников на достижение поставленных целей в рамках существующей миссии.
В рамках работы по исследованию корпоративной культуры предприятия было выбрано предприятия быстрого питания KFC, и в частности ООО «АмРест», занимающийся развитием ресторанов KFC на территории Российской Федерации, в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Казани.
Цель зачетной работы – эмпирическая интерпретация полученных теоритических знаний
Задачи:
- исследование ценностных ориентиров и организационной структуры компании;
- изучение хозяйственной деятельности компании;
- анализ сложившихся социально-экономических отношений на предприятии.

Предмет исследования – сложивший тип корпоративной культуры KFC и ООО «АмРест».
Объект исследования – предприятие общественного питания KFC.
Работа состоит из введения, 4-х параграфов и заключения.