Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Шпаргалки > Производственный маркетинг и менеджмент > Производственный менеджмент

Тема шпаргалки: Производственный менеджмент

100 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

  • Общая информация
  • Описание работы
  • Дополнительная информация

    (фрагменты работы)

Учебное заведение:Другие города > ДРУГОЕ
Тип работы:Шпаргалки
Категория:Производственный маркетинг и менеджмент, Экономика и экономическая теория
Год сдачи:2018
Количество страниц:28
Оценка:5
Рейтинг работы:

Производственный менеджмент

1.      Теоретические основы организации производства

2.     Предприятие как экономическая и производственная система

3.      Основные элементы производственной структуры предприятия

4.      Сущность организации производства

5.      Понятие производственного процесса

6.      Виды производственных процессов: основные, вспомогательные, обслуживающие, побочные
и подсобные

7.      Принципы рациональной организации производства

8.     Отраслевые особенности организации производственных процессов

9.      Типы производства

10.  Особенности организации единичного типа производства

11.  Особенности организации серийного типа производства

12.  Особенности организации массового типа производства

13.  Структура производственного цикла

14.  Виды движения предметов труда в производственном процессе

15.  Концентрация производства, основные формы

16.  Формы специализации производства

17.  Кооперация производственных процессов

18.  Основные признаки комбинирования производства

19.  Методы организации производства

20.  Характеристика непоточного метода организации производства

21.  Характеристика автоматизированного метода организации производства

22.  Признаки  поточной организации производства

23.  Классификация поточных линий

24. Особенности организации однопредметных поточных линий (формулы собрать)

25. Особенности организации многопредметных поточных линий

26. Алгоритм построения стандарт-графика работы поточной линии

27. Технологическая синхронизация

28. Организационная синхронизация (побольше поискать)

29.  Организация инструментального хозяйства предприятия

30.  Поддержание и регулирование запаса инструмента

31.  Организация ремонтного хозяйства предприятия

32.  Сущность системы планово-предупредительного ремонта

33. Модернизация оборудования

34.  Организация энергетического хозяйства предприятия

35.  Структура энергетического хозяйства предприятия

36.  Организация транспортного хозяйства предприятия

37.  Организация складского хозяйства предприятия

38.  Организация технического контроля

39.  Системы создания и освоения новой техники

40.  Организация технической  подготовки производства

41.  Организация технологической подготовки производства

42.  Организация конструкторской подготовки производства

43.  Организационно-экономическая подготовка производства

44.  Использование сетевого планирования  при организации технической подготовки производства

1.Теоретические основы организации производства
Объект изучения - производственное предприятие.Производственное предприятие (организация, осуществляющая процесс производства) - это обособленная хозяйствующая единица, основой которой служит профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготавливать продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения и профиля.Предмет изучения - производственная деятельность предприятия, то есть деятельность по изменению (трансформации) исходных ресурсов в конечный продукт при наиболее экономном их использовании.Организация производства - целенаправленная деятельность по расстановке и координации финансовых, материальных и трудовых ресурсов предприятия во времени и пространстве с целью достижения поставленных целей. (Упорядочивание производственной деятельности).Цель организации производства - выпуск установленного объема, ассортимента и качества продукции в точно заданные сроки. (Организация подготовки и освоение новой продукции, текущая работа основных и обслуживающих подразделений предприятия, материально-техническое обеспечение производства и сбыта готовой продукции и т.д.)ОП - один из главных компонентов в системе механизмов хозяйственного управления. Как метод достижения единства действий в условиях разделения и кооперации работ охватывает всю систему построения и управления производством.ОП тесно связана с Экономикой производства и Управлением производством, а также Технологией производства. Используются ряд принципов и категорий этих наук при построении производственных систем и обеспечении их функционирования: объективные экономических закономерности развития производства и методы их использования (ЭП), воздействия на управляемый объект, в данном случае на коллективы людей, участвующих в материальном производстве (УП), изучение рациональных форм и методов изготовления промышленной продукции (ТП).Организаторы производства занимаются созданием производственных систем, активным элементом которых является человек. При проектировании производственных систем учитывается характер технологических процессов и применяемой при их осуществлении техники (оборудования).

2.Предприятие как экономическая и производственная система
Предприятие - основное звено экономики. Производство продукции, взаимодействие работника со средствами производства.
Цель предприятия - удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Достигается организацией производственно-хозяйственной деятельности предприятия в производственную систему. Результат - выпуск готового продукта, пользующегося у потребителя платежеспособным спросом.Главные задачи: удовлетворение общественных потребностей (спроса) в его продукции, услугах и реализации, на основе полученной прибыли, социальных и экономических интересов членов трудового коллектива предприятия и его учредителей.Предприятие как производственная система - это совокупность элементов и частей, обладающих постоянной взаимосвязью, функционирующая с целью создания (производства) определённой продукции, выполнения работ и оказания услуг при условии подчинения каждого элемента общей цели системы. Как производственную систему предприятие характеризуют следующие признаки.Признаки предприятия: 1)целенаправленность (способность создавать продукцию, оказывать услуги. Цель – получение прибыли); 2)полиструктурность (наличие подсистем (цехов, участков, хозяйств, служб, отделов и т.д.)); 3)иерархия (связь между подсистемами как вертикальная, так и горизонтальная); 4)открытость (тесное взаимодействие предприятия с внешней средой, проявляется в материальном, энергетическом, информационном обмене, уплате налогов и т.д.); 5)Движение больших потоков между подсистемами (трудовые, материальные и информационные потоки, которые подчинены общей цели системы).Предприятие как экономическая система стремится минимизировать стоимость используемых в процессе производства видов ресурсов.Особенность любого предприятия - способность достаточно быстро и с минимально необходимыми затратами реагировать на потребность рынка, т.е. быть гибким в условиях жесткой конкурентной борьбы.Предприятие как система состоит из управляемой и управляющей подсистем, соединенных между собой каналами передачи информации: 1)управляемая подсистема (совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление продукции и выполнение услуг). Ее подсистемы: подготовки производства и освоения новой продукции, производственных процессов, производственной инфраструктуры, обеспечения качества продукции, материально-технического снабжения, сбыта и реализации продукции. (Цехи, участки).

Похожие работы