Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Дипломные работы > Дипломные работы по экономике предприятия > Управление формированием персонала организации

Тема дипломной работы: Управление формированием персонала организации

499 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

  • Общая информация
  • Описание работы
  • Дополнительная информация

    (фрагменты работы)

Учебное заведение: Другие города > ДРУГОЕ
Тип работы: Дипломные работы
Категория: Экономика предприятия
Год сдачи: 2022
Количество страниц: 61
Оценка: 5
Рейтинг работы:
Иллюстрация №1: Управление формированием персонала организации (Дипломные работы - Экономика предприятия). Иллюстрация №2: Управление формированием персонала организации (Дипломные работы - Экономика предприятия).

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение. 3

1 Теоретические
аспекты формирования персонала в организации
. 6

1.1 Формирование персонала в общей системе управления
персоналом
. 6

1.2
Основные направления формирования персонала организации
. 10

1.3 Оценка
эффективности формирования персонала в организации
. 15

2 Оценка эффективности
формирования персонала в организации АО НПК «Уралвагонзавод»
. 22

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия. 22

2.2 Анализ эффективности
хозяйственной деятельности организации
. 25

2.3 Оценка
эффективности формирования персонала организации
. 31

3 Рекомендации
направленные на повышение эффективности формирования персонала на предприятии
АО НПК «Уралвагонзавод»
. 43

3.1 Рекомендации
направленные на повышение эффективности формирования персонала
  43

3.2 Расчет
экономической эффективности предлагаемых рекомендаций
. 47

Заключение. 52

Список использованных источников. 57

Введение

 

Актуальность темы
исследования. Персонал является наиболее важным ресурсом для организации,
управление персоналом организации должно максимально соответствовать общей
стратегии управления организацией. Управление персоналом является достаточно
сложным и многогранным процессом. Системы управления персоналом включает в себя
такие подсистемы как: планирование потребности в персонале, отбор, подбор и
найм персонала, а также адаптация, обучение, развитие и высвобождение
персонала.  Формирование персонала
организации является составляющей общей системы управления персоналом и
представляет процесс планирования, отбора, подбора, найма персонала, а также
адаптации. Часть авторов рассматривают в составе формирования персонала также
такие направления как обучение и развитие.

Процесс формирования
персонала можно считать базовым процессом в общей системе управления
персоналом, т.е. от того насколько эффективен процесс формирования персонала в
организации в целом зависит и эффективной функционирования общей системы управления
персоналом.
 

Управление персоналом представляет собой совокупность различных способов управленческого воздействия на организацию и условия деятельности работников, формирование их навыков, обеспечивающих максимальное использование трудового потенциала работников в интересах предприятия [9, с. 58].
Управление персоналом представляет собой целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, которая ориентируется на установление соответствия между целями организации и возможностями сотрудников. Менеджмент персоналом базируется на обобщенном представлении о месте человека в организации [8, с. 213].
Одним из элементов управленческой деятельности является менеджмент персонала, определяющий место человека в организации. Само понятие «управление» неоднозначно. Его можно трактовать с точки зрения управления персоналом, управления человеческими ресурсами или просто человеком [2, с. 93]. Относительно теории управления данные термины имеют различное значение.
Управление персоналом – деятельность, ориентированная на совокупность определенных правил и методов воздействия на процесс труда сотрудников с целью формирования у них навыков, необходимых для максимизации трудового потенциала [1, с. 109].
Управление человеческими ресурсами предполагает деятельность, направленную на единение основных трудовых компонентов: трудовой функции и межличностных отношений сотрудников. Такой подход базируется на рассмотрении работника как основного элемента организации, которая, непременно, носит социальный характер.
Управление человеком рассматривает создание для работника комфортных условий для труда: выстраивание дружественных отношений в коллективе, оказание помощи в саморазвитии, что будет способствовать максимизации труда работника.
Задачи, решаемые системой управления персоналом представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Задачи системы управления персоналом [18, c. 80]

Обобщая все элементы, можно увидеть, что цели системы управления персоналом обширны и разнообразны, так же, как и функции. Однако все зависит от масштаба предприятия или организации, в котором реализуется эта самая система.