Тема дипломной работы: Влияние стиля руководства на эффективность деятельности организации(предприятия)

СЗФ МГЭИ, менеджмент
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы его цели и задачи, указаны объект и предмет исследования, отражена практическая значимость работы. В первой главе «Теоретические аспекты стиля руководства и его влияние на успешность деятельности организации» раскрыты понятие и сущность стиля руководства организации, представлена классификация стилей руководства, изучены критерии формирования эффективного стиля руководства. Во второй главе «Исследование стиля руководства в организации на примере филиала ООО «ПЭК» представлена организационно-экономическая характеристика филиала ООО «ПЭК», проведен анализ применяемого в филиале стиля руководства, дана оценка эффективности стиля руководства. В третьей главе «Пути совершенствования влияния стиля руководства на успешность деятельности филиала ООО «ПЭК» разработаны рекомендации по совершенствованию стиля руководства филиалом, рассчитан потенциальный экономический эффект предлагаемых мероприятий. 
В заключении обобщены материалы и выводы квалификационного исследования.  

Анализ стиля руководства организацией

Выработать стиль управления, который способен удовлетворить всех членов коллектива, достаточно трудно. Осознание человеком причин и закономерностей своего поведения может радикально изменить его отношение к производственным ситуациям. Понимание возможного многообразия причин и способов управления, ясное и вместе с тем гибкое видение проблем делают руководителя более свободным, а его деятельность более успешной. Но независимо от своего стиля, настоящий руководитель, что бы он ни делал и ни говорил, обладает способностью подвигнуть других на самые высокие достижения; он же дает им свободу и возможность для дальнейшего роста. Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет служебные обязанности в определенном, свойственном только ему стиле работы. Управление персоналом в филиале ООО «ПЭК» осуществляется директором. В его компетенцию входит прием и увольнение сотрудников, повышение их квалификации, материальное и моральное стимулирование, контроль. Первичный анализ показал, что организацией управляет скорее авторитарный руководитель, использующий жесткие методы руководства. Однако при дальнейшем знакомстве с деятельностью филиала становится очевидным, что его директор применяет в том числе демократические методы управления персоналом.