Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Дипломные работы > Дипломные работы по менеджменту > Разработка стратегии развития предприятия на примере ЗАО «Мелнест»

Тема дипломной работы: Разработка стратегии развития предприятия на примере ЗАО «Мелнест»

2500 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

  • Общая информация
  • Описание работы
  • Дополнительная информация

    (фрагменты работы)

Учебное заведение: Другие города > ДРУГОЕ
Тип работы: Дипломные работы
Категория: Менеджмент
Год сдачи: 2013
Количество страниц: 84
Оценка: 5
Рейтинг работы:

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, списка использованной литературы и приложений.

Во введении отражена актуальность и значимость темы исследования.

В первом разделе рассматриваются теоретические понятия, сущность, содержание стратегии предприятия, этапы разработки стратегии предприятия.

Второй раздел носит прикладной характер, в ней дана общая характеристика исследуемого предприятия, приведен анализ технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Мелнест». С целью определения проблем предприятия был проведен SWOT-анализ, где подробно были разобраны внутренние слабые и сильные стороны и внешние возможности и угрозы.

В третьем разделе представлен проект совершенствования стратегии развития ЗАО «Мелнест», разработаны рекомендации по совершенствованию стратегии развития предприятия.

В заключении отражены в обобщенном виде результаты проделанной работы.

Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. В самом общем виде стратегия - это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Но такое понимание стратегии справедливо только при рассмотрении на верхнем уровне управления организации. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством. Стратегический менеджмент позволяет руководству организаций и фирм своевременно выявлять всевозможные риски вблизи границ своих интересов и управлять ими путем рационального использования ограниченного объема ресурсов.