Тема дипломной работы: Особенности мотивации работников туристического бизнеса на разных этапах жизненного цикла предприятия (по данным ООО «Премиум Тревэл Групп»)

В современных условиях возрастающей конкуренции, особое внимание руководства направлено на пути повышения производительности и оптимизации использования ресурсов организации. Основополагающим элементом, позволяющим повысить эффективность деятельности предприятия, и тем самым укрепить ее положение на рынке является – управление ее человеческими ресурсами. Люди и их способности – дорогой ресурс, который должен использоваться с максимальной эффективностью. Непосредственным инструментом, позволяющим рационально использовать потенциал работников в соответствии с нуждами предприятия является мотивация.
Однако, большинство научной литературы, рассматривает теорию трудовой мотивации исключительно в стабильных рыночных условиях, не учитывая тот фактор, что организация существенно меняется от момента своего возникновения до прекращения своего существования, проходя при этом через спектр определенных жизненных циклов. Соответственно, на каждом новом жизненном этапе организации, должна меняться не только система управления персоналом в целом, но и механизм мотивации труда. Проблемы, актуальные на одних стадиях жизненного цикла организации теряют свою актуальность на других стадиях жизненного цикла, их место занимают другие.
К сожалению, многие руководители российских предприятий не уделяют должного внимания происходящим изменениям на определенном жизненном этапе организации, используя «универсальную» систему управления персоналом, что негативно влияет на эффективность деятельности в целом, и не позволяет учитывать потребности современного сотрудника и отвечать требованиям высокотурбулентной внешней среды.
Исследование механизма мотивации персонала на разных этапах жизненного цикла организации – многоаспектный процесс, включающий в