Тема дипломной работы: Аттестация персонала и конкурсный подбор кадров на примере

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время
взгляд на труд зарекомендовал себя как на сознательную целенаправленную
созидательную деятельность, приложение человеком умственных и физических усилий
для получения полезного результата в удовлетворении своих материальных и духовных
потребностей, как выражение человеческой личности.

Новые службы управления
персонала должны выполнять задачи по реализации кадровой политики и координации
деятельности по управлению человеческими ресурсами организации. В связи с этим
они должны расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов плавно
переходить к разработке систем для трудовой деятельности, управления
персональным поощрения, предотвращения конфликтов, изучения рынка рабочей силы
и т. д.

Использование персонала
должно соответствовать целям организации, не ущемлять интересы личности и
обеспечивать соблюдение законодательства о труде в процессе этой работы.

Актуальность темы
выпускной квалификационной работы состоит в том, что аттестация персонала организаций
представляет собой важный организационно-экономический инструмент, систему форм
и методов работы, с помощью которых должно обеспечиваться постоянное и
оптимальное поддержание их организационно-технического, социально - экономического
уровня и условий труда в учреждении, в соответствии с современными требованиями
и нормативами, а также в эффективности отбора кадров и приема на работу уделяет
внимание как общество в целом, отдельные организации и конкретные индивиды.

Целью выпускной
квалификационной работы (далее ВКР) является аттестация персонала и конкурсный
подбор кадров на примере                               ООО «СпецТранс».

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Теоретические аспекты аттестации персонала и конкурсного подбора кадров в организации
1.1 Внедрение системы аттестации персонала в организации
1.2 Методы и критерии оценки при аттестации персонала
1.3 Конкурсный подбор кадров в организации
1.4 Методы определения требований к кандидату на замещение вакантной должности
2 Аттестация персонала и разработка методики конкурсного подбора кадров в ООО «СпецТранс»
2.1 и т .д.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА И КОНКУРСНЫЙ ПОДБОР КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Внедрение системы аттестации персонала в организации

Аттестация является важным этапом заключительной оценки персонала за период. Аттестация это процедура систематической формализованной оценки соответствия конкретной деятельности работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности [8, с. 123].
Аттестовать можно не только людей, но и подразделение, организацию, производственный процесс, рабочее место, продукцию, государство и вообще любой социальный объект.
У процедуры аттестации свои противники и сторонники. Аргументы каждой из сторон достаточно весомы. «Менеджер и так постоянно оценивает своих сотрудников. Зачем нам аттестация? Это занимает много энергии, она способна раскидать команды, и неизвестно, что мы получим», - считают первые. Замечание справедливое: если ты не знаешь, почему, не берись лучше.
Формализованная система позволяет повысить эффективность самой системы оценки. Кроме того, она подходит не только для отдельного сотрудника и его руководителя, но и для интересов организации в целом. Большинство экспертов считают, что аттестация - один из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Аттестация позволяет:
• определить внутри организации основные условия и критерии оценки (на подготовительном этапе) - без этого аттестация не имеет смысла;
• провести диагностику персонала;
• выявить слабые места;
• определить ценность сотрудников не только для подразделения/группы, но и для организации;
• обоснованно принимать управленческие решения, особенно связанные со стратегическими задачами организации и процессом внедрения изменений.

В 2016 году возрос фонд оплаты труда в связи с повышением заработной платы, и как следствие, выросли расходы по начислению на оплату труда и страховым взносам на социальное страхование граждан. Динамика изменения оплаты труда, расходов на выплату пособий при увольнении и расходов по начислению на оплату труда за период 2014 -2016 гг. выглядит следующим образом (рис. 4).

Рисунок 4 - Динамика расходов оплаты труда и других социальных платежей ООО «СпецТранс» за 2014 – 2016 гг.

Также в 2016 году по сравнению с 2014 и 2015 годами возросли расходы на оплату услуг связи, транспортных услуг‚ что объясняется ростом тарифов на эти услуги.
В 2016 году происходит рост расходов на командировки, что является положительной тенденцией в деятельности ООО «СпецТранс».
Особенный интерес в контексте выпускной квалификационной работы представляют текущие расходы на оплату за повышение квалификации и переподготовку специалистов. Динамика изменения данного вида расходов выглядит следующим образом (рис. 5).