Тема дипломной работы: Материальное и нематериальное стимулирование труда работников персонала «Регион-Профи»

ВВЕДЕНИЕ

Рациональная мотивация и стимулирование труда персонала способствует достижению более высоких показателей и результатов труда, а изменение отношения работников к труду увеличивает общую прибыльность и конкурентоспособность предприятия, сохранение и повышение которой является в рыночных условиях первостепенной задачей.

Отечественные предприятия обладают значительными резервами повышения мотивации и стимулирования труда персонала, исходя из его рациональной оценки, что позволяет получить существенные социально-экономические результаты без вложения значительных дополнительных средств.

Это обусловливает актуальность темы дипломного проекта, которая обосновывается также и тем, что в современных условиях значение мотивации, стимулирования труда в управлении персоналом еще более возросло, и, соответственно, усложнилось и содержание этого рода управленческой деятельности.

Мотивированный персонал является залогом успешной работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегии и упрочения положения на рынке. Поэтому стимулирование труда персонала является универсальной темой, актуальность которой не уменьшается, несмотря на постоянное внимание к ней со стороны теоретиков и практиков менеджмента.

Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования труда персона для ООО «Регион-Профи» как более эффективной системы стимулирования труда персонала.

Основные задачи работы: анализ исследуемого предприятия, определение причин существования проблемных ситуаций, выбор наиболее рационального решения, разработка и описание выбранных мероприятий.

В первой главе дается общая характеристика ООО «Регион-Профи», анализируется состояние предприятия, система управления персоналом и характеристика персонала с выделением основных проблем, стоящих перед руководством в настоящее время. При помощи метода экспертных оценок выделена основная проблема предприятия, варианту решения которой посвящается основная часть дипломного проекта.

Во второй главе дана характеристика современного состояния исследуемой проблемы, рассмотрен методический подход к стимулированию труда персонала копании и проанализирован зарубежный опыт.

В третьей главе предложено несколько направлений мероприятий по совершенствованию стимулирования труда, проведен опрос сотрудников, и на основе анализа его результатов разработан наиболее оптимальный и рациональный вариант проекта мероприятий. Далее в работе проведена детальная проработка  мероприятий, направленных на решение проблемы компании и разработан график внедрения проекта  с поэтапным описанием.

В четвертой главе рассмотрены правовые аспекты деятельности предприятия. В заключении изложены результаты исследования, подведены итоги.

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕНТРА ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ООО «РЕГИОН-ПРОФИ»

1.1    Общая характеристика организации

 Центр подбора персонала ООО «Регион-Профи» - лидер кадровых агентств Удмуртии, занимающий около 44% рынка кадровых услуг в Удмуртской Республике. ООО «Регин-Профи» - коммерческая организация, учредителями которой являются физические лица.

 Миссия ООО «Регион-Профи» состоит в развитии бизнеса Клиентов через оказание высококачественных услуг по подбору персонала, гарантируя Клиентам комплексное решение кадровых задач, качественный подбор специалистов и соблюдение этических стандартов. Миссия ООО «Регион-Профи» должна реализовываться через достижение следующих стратегических целей:

 1. добиться репутации профессиональной компании с сильной корпоративной культурой;

 2. завоевать доверие со стороны успешных специалистов в построении своей карьеры;

3. установить долгосрочные отношения с предприятиями и организациями.

Центр подбора персонала ООО «Регион-Профи» успешно работает на рынке подбора персонала с 1 ноября 2004 года. Первоначально компания включала трех сотрудников, работающих в области подбора персонала и рекрутинга. Позже подразделение начало существовать как самостоятельная организация, единая команда профессионалов, близких в своем стремлении сделать кадровый рынок более цивилизованным. В настоящее время, в компании работают 21 специалист, стаж работы которых в области побора персонала от года до семи лет.