Тема дипломной работы: Управление на предприятии

Введение………………………………………………………………………..4

1. 1.     Теоретические основы планирования………………………………….6

1.1          Экономическое планирование на макро-, мезо- и микроуровне…..6

1.2          Планирование как инструмент управления бизнесом…………..…11

1.3           Этапы внутрифирменного планирования, формы планирования

 и виды планов………………………………………………………………15

1.4          Анализ и оценка рисков……………………………………………….….24

1. 2.     Методика проведения анализа фирмы…………………………………27

2.1          Анализ внутренней и внешней среды…………………………………28

2.2          Анализ классификации товаров по степени важности………….32

2.3          Факторный анализ прибыли от продаж……………………………36

1. 3.     Планирование деятельности  ООО «Ладомед»……………………..38

3.1          Краткая характеристика ООО «Ладомед»……………………….38

3.2          Постановка целей и анализ деятельности ООО «Ладомед»…….40

«SWOT» анализ…………………………………………………………….40

ABC-XYZ анализ……………………………………………………………44

Факторный анализ прибыли по продажам…………………………52

3.3          Рекомендации по улучшению конкурентоспособности

ООО «Ладомед»…………………………………………………………..56

          Заключение……………………………………..……………………………..58

          Список литературы………………………………………………………………….59

В условиях рыночных отношений планирование выступает одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия.

На современном этапе задачей любого предприятия является повышение его конкурентоспособности. Это связано с резким ограничением внешних ресурсов и  ужесточением конкурентной борьбы. Эта ситуация приводит к отсутствию возможностей для роста бизнеса, выхода его на новые рынки, диверсификации и, как следствие, к снижению его конкурентоспособности. В данных условиях необходима самонастраивающаяся система бизнеса, способная адекватно и своевременно реагировать на воздействия окружающей среды во всех областях.

Планирование на предприятии заключается в определении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. С помощью планирования, разрабатывается комплекс мероприятий, которые определяют последовательность достижения конкретных целей с учетом наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Плановая система предприятия включает в себя отдельные планы с четко ограниченными направлениями деятельности и охватывает важнейшие участки работы компании для того, чтобы направлять их на достижение поставленных целей.

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключена в том, что планирование - это формирование образа будущего, и поэтому непременная предпосылка воплощения в жизнь поставленных целей, обязательное  условие позитивного продвижения в решении сложных задач. При соблюдении определенных правил планирование - наиболее долгосрочная и поэтому наиболее сложная форма стратегического управления. Для получения результата необходимы серьезные усилия, но достижение этого результата многократно перекроет понесенные на внедрение планирования затраты. И, наоборот, в случае отсутствия планирования неизбежны ошибочные управленческие решения, что влечет за собой потери.