Тема дипломной работы: Современные системы мотивации персонала: проблемные аспекты построения и направления совершенствования

Работа была защищена мною на отлично. Написана в соответствии со всеми стандартами и ГОСТу. В работе имеются графики, таблицы, формулы, ссылки и сноски. При ее написании использовался как теоретический, так и практический материал. Антиплагиат составляет 77%. К работе прилагается презентация и автореферат.

ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1. Роль и значение мотивации персонала в управлении организацией
1.2. Системы стимулирования персонала
1.3. Проблемы мотивации персонала российских организаций
1.4. Зарубежный опыт мотивации персонала
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ЗАО «ВИСАНТ-ТОРГ»
2.1. Общая характеристика ЗАО «ВИСАНТ-торг»
2.2. Анализ действующей системы мотивации в организации
2.3. Анализ фонда заработной платы сотрудников ЗАО «ВИСАНТ-торг» и оценка эффективности его использования
2.4. Направления совершенствования системы мотивации организации ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в любом современном бизнесе все большее значение приобретают мотивационные аспекты в управлении персоналом.

Мотивация выступает одной из важнейших функций управления персоналом. Четко разработанная система управления трудовой мотивацией работников позволяет повысить не только творческую и социальную активность конкретного работника, но и общую результативность и прибыльность деятельности предприятия...  Целью выпускной квалификационной работы является  исследование  теоретических и практических современных систем мотивации персонала  и выработка направлений по их совершенствованию для более эффективной деятельности предприятия на примере  ЗАО «ВИСАНТ-торг»....

Задачи исследования:
-          Рассмотреть теоретические основы мотивации персонала в современных организациях;
-          Раскрыть общую характеристику компании ЗАО «ВИСАНТ-торг»;
-          Провести анализ действующей системы мотивации ЗАО «ВИСАНТ-торг»;
-          Провести анализ фонда заработной платы сотрудников ЗАО «ВИСАНТ-торг»;
-          Оценить эффективность использования фонда заработной платы;
-          Разработать и предложить  новые методы по совершенствованию системы мотивации в ЗАО «ВИСАНТ-торг»; 

Мотивация в современных условиях выступает одной из важнейших функций управления персоналом и представляет собой процесс побуждения работников к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных потребностей и интересов в сочетании с достижением целей организации...  Прямое материальное стимулирование - традиционный способ применяемый организацией для вознаграждения за  труд работников. Заработная плата, являясь прямой частью материального стимулирования выполняет три функции: воспроизводственную, статусную и стимулирующую. Премирование является самым важным направлением прямого материального стимулирования... 

Нематериальное стимулирование в некоторых случаях является более важным для работников по сравнению с материальным. Оно ориентировано на активизацию внутренней  мотивации человека как личности. В современных российских организациях идет большая  утечка  кадров из-за отсутствия  механизмов мотивации труда сотрудников...

При анализировании действующей системы мотивации сотрудников ЗАО "ВИСАНТ-торг" было выявлено, что система нематериального стимулирования сотрудников ЗАО "ВИСАНТ-торг"  включает в себя моральное стимулирование и стимулирование через информационную политику... 

В ходе изучения анализа динамики и состава фонда заработной платы было выявлено увеличение численности работников и увеличение заработной платы за рассматриваемый период.  В процессе анализа фонда заработной платы были изучены такие показатели эффективности как - сумма выручки, балансовая и чистая прибыль. Эти показатели положительно характеризуют работу предприятия и свидетельствуют об эффективном управлении персоналом предприятия.

После проделанного анализа фонда заработной платы и действующей системы мотивации организации "ВИСАНТ-торг" было выявлено что в целом ее деятельность  по работе с персоналом осуществляется эффективно, но все же были обнаружены некоторые недостатки. Для более эффективной деятельности компании было решено увеличить производительность труда и...