Тема дипломной работы: Разработка системы управления инновациями для ОАО «ОСРАМ»

Разработка системы управления инновациями для ОАО «ОСРАМ»

Содержание

Введение……………………………………………………………………...............

1 Теоретические и методологические основы разработки системы управления инновациями в организации……………………………………………………………….

1.1  Понятие, сущность и основные особенности системы управления            инновациями в организации…………………………………………………………….....

1.2  Анализ основных этапов разработки системы управления инновациями в организации…………………………………………………………………………………

1.3  Методика анализа инновационной деятельности организации………………

1.4 Выводы по разделу 1…………………………………………………………….

2     Анализ инновационной деятельности ОАО «ОСРАМ»………………………..

2.1  Краткая характеристика ОАО «ОСРАМ» и анализ внутренней среды и  развития организации………………………………………………………………………

2.2  Анализ отрасли ведения бизнеса и рыночный условий функционирования ОАО «ОСРАМ»…………………………………………………………………………….

2.3  Анализ инновационной активности и финансово-экономический анализ деятельности ОАО «ОСРАМ»……………………………………………………………..

2.4  Выводы по разделу 2…………………………………………………………….

3     Разработка и обоснование проектных решений по созданию системы  управления инновациями в ОАО «ОСРАМ»……………………………………………..

3.1 Общее описание проектных решений по созданию системы управления инновациями в ОАО «ОСРАМ»…………………………………………………………...

3.2 Организационное обеспечение разрабатываемой системы управления    инновациями в ОАО «ОСРАМ»…………………………………………………………...

3.3 Экономическое обоснование проектных решений по созданию системы управления инновациями в ОАО «ОСРАМ»……………………………………………..

3.4 Выводы по разделу 3…………………………………………………………….

Заключение…………………………………………………………………………...

Список использованных источников……………………………………………….

Приложение А Бухгалтерская отчетность ОАО «ОСРАМ»……………………...

Приложение Б Формы для представления результатов анализа, предусмотренные разработанной методикой…………………………………………………………….

Приложение В Организационная структура ОАО «ОСРАМ» и основные функции подразделений………………………………………………………………………....

Приложение Г Заполненные формы по результатам проведенных анализов…...

Приложение Д Взаимосвязь отдела управления инновациями ОАО «ОСРАМ» с другими отделами………………………………………………………………………...

Приложение Е Проблемы, возникающие в ходе протекания инновационного процесса, и их структурные решения……………………………………………………..

Приложение Ж Матрица ответственности инновационного процесса ОАО «ОСРАМ»…………………………………………………………………………………...

Приложение И Факторы, оказывающие влияние на систему управления инновациями в ОАО «ОСРАМ», и требования к данной системе……………………………

Приложение К Место отдела управления инновациями на организационной структуре ОАО «ОСРАМ» и разработанные внутренние документы………………….

Приложение Л Совершенствование инновационной деятельности ОАО    «ОСРАМ» на основе цикла Деминга……………………………………………………...

Приложение М Регламент выполнения инновационного процесса в ОАО   «ОСРАМ»…………………………………………………………………………………...

Приложение Н Статьи по теме дипломного проекта……………………………...

Введение

Разработка системы управления инновациями на сегодняшний момент является важнейшим аспектом, позволяющим организации занять желаемую конкурентную позицию. В эпоху быстрого развития технологий становится необходимым осуществлять инновационную деятельность, представляющую собой выработку либо собственных инновационных идей и их практическое внедрение, либо отбор представленных на рынке инноваций с целью повышения результативности бизнес-процессов организации. Кроме того, внедрение даже самой простейшей системы управления инновациями позволит создать устойчивый имидж в глазах контрагентов и привлечь инвесторов.

Тема дипломного проекта является актуальной, так как в настоящее время наблюдаются тенденции, связанные с внедрением новых технических разработок в производственную и управленческую деятельность. В виду этого многим организациям, в скором времени будет необходимо, так или иначе, заниматься инновационной деятельностью и правильно ее организовывать.

Предметом данного дипломного проекта является система управления инновациями в организации, а также изучение теоретических и методических основ разработки такой системы и практических этапов, необходимых для ее создания.

Объектом исследования выступает анализ инновационной деятельности Открытого Акционерного Общества «ОСРАМ».

Целью дипломного проекта является разработка системы управления инновациями для ОАО «ОСРАМ».

Для достижения поставленной цели необходимо решить  комплекс задач:

–     провести анализ точек зрения различных авторов на определение термина «инновация»;

–     рассмотреть сущность и основные особенности систем управления инновациями в организации;

–     провести анализ относительно основных этапов разработки системы управления инновациями в организации;

–     разработать собственную методику для анализа инновационной деятельности организации;

–     осуществить описание краткой характеристики деятельности ОАО «ОСРАМ» и провести анализ внутренней среды и развития данной организации;

–     проанализировать отраслевые и рыночные условия функционирования ОАО «ОСРАМ»;

–     провести анализ инновационной активности и финансово-экономический анализ ОАО «ОСРАМ»;

–     разработать и в дальнейшем обосновать проектные решения по созданию системы управления инновациями в ОАО «ОСРАМ»;

–     предложить и детально описать организационное обеспечение разрабатываемой системы;

–     провести финансово-экономическое обоснование предложенных проектных решений.

При написании данного дипломного проекта использовались такие методы и модели исследования, как:

–     модель «5 сил конкуренции» М. Портера и проведение PEST-анализа;

–     анализ стратегических характеристик по алгоритму, предложенному авторами Томпсоном А. А. и Стриклендом А. Дж.;

–     построение карты структуры рынка и матрицы «SWOT-анализа»;

–     проведение анализа финансово-экономических показателей, рассчитанных по данным бухгалтерской отчетности и построение диаграмм для наглядного отображения результатов;

–     анализ организационной структуры применительно к внедрению системы управления инновациями;

–     построение графика Гантта и использование программного пакета BPWin для моделирования инновационного процесса.

В ходе выполнения дипломного проекта использовалась научная литература, различные учебные пособия по рассматриваемой теме, справочная литература, статьи журналов, а также информация, полученная из ресурсов сети Интернет.

1 Теоретические и методические основы разработки системы управления инновациями в организации

1.1  Понятие, сущность и основные особенности системы управления    инновациями в организации

Современные условия ведения бизнеса характеризуется высоким динамизмов факторов как внешней, так и внутренней среды организации, а также значительным уровнем конкуренции. Одним из вариантов поступательного развития организации в таких условиях является осуществление инновационной деятельности. Для того чтобы иметь долгосрочные конкурентные преимущества, руководству организации необходимо заблаговременно заботиться о своем развитии и проводить как постоянный мониторинг существующих инноваций, так и генерацию собственных идей. Данная задача может быть решена путем разработки системы управления инновациями, так как без внедрения новейших усовершенствованных технологий, минимизирующих затраты на производство, облегчающих происходящие в организации процессы, а также экономящих затраты, связанные с выпуском и реализацией продукции, организация не развивается и не может активно конкурировать на рынке.

Очевидно, что разработка системы управления инновациями предусматривает отчетливое понимание всеми сотрудниками организации таких терминов, как «инновация», «система управления инновациями», «инновационная деятельность», а также рассмотрение элементов данной системы.

Необходимо отметить, что существует несколько определений понятия «инновация». По мнению авторов Райзберг Б. А., Лозовского Л. Ш. и Стародубцевой Е. Б. (определение современного экономического словаря), инновации представляют собой «нововведения в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование таких новшеств в различных областях и сферах деятельности» [1].

Еще одно определение термина «инновация» отражено в проекте закона «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации». В данном источнике «инновация» представляется как «конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке (инновация как продукт), нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности (инновация как процесс)» [2].

Таким образом, рассмотрев различные определения термина «инновация», в исследовании под данным термином будем понимать нововведения во всех сферах человеческой деятельности, причем как в производственно-технической, так и организационной и управленческой областях. Данное определение полностью характеризует широту охвата производственных, социально-экономических, правовых и другого рода отношений, возникающих в связи с использованием этого понятия.

Следует заметить, что система управления инновациями координирует инновационную деятельность всей организации в целом. В виду этого становится целесообразным дать определение термина «инновационная деятельность». Автор Максимов Н. Н. в своей статье «Теоретические основы инновационной деятельности» приводит следующее определение: инновационная деятельность представляет собой процесс, охватывающий создание, освоение и дальнейшее распространение новых либо усовершенствованных видов продукции или услуг, а также технологий, сырья и материалов, новых методов функционирования производства и организации управления [3].

Таким образом, система управления инновациями выступает в качестве взаимосвязанного комплекса действий, который нацелен на достижение эффективного и регламентированного осуществления инновационной деятельности в организации на основе использования механизмов управления инновационными процессами.

Ряд специалистов в области построения системы управления инновациями, в частности Емельянов С. В., Савчук Н. Ф., Шилов С. Е., считают, что для инновационного развития любой организации необходимо, чтобы были сбалансированы пять следующих составляющих: стратегия организации, мотивация, корпоративная культура, процессы и их рациональная организация, а также ресурсы. На рисунке 1 представлены перечисленные составляющие успеха инновационного развития, а также дана их краткая характеристика [4].