Тема дипломной работы: Мотивация персонала в ОАО

Содержание

Введение

1. Теоритические аспекты мотивации персонала

1.1 Содержание мотивации персонала

1.2 Виды мотивации

1.3 Отечественный и зарубежный опыт мотивации персонала

2. Общая характеристика ОАО

2.1 История развития и направления деятельности

2.2 Организационная структура ОАО

2.3 Анализ внешней и внутренней среды ОАО

2.4 Финансово-экономическая характеристика ОАО

3. Система управления персоналом ОАО

3.1 Статистика человеческих ресурсов

3.2 Характеристика функций управления персоналом

3.3 Анализ мотивации и стимулирования персонала

Выводы и предложения

Список использованной литературы

Приложение А

Задачи выпускной квалификационной работы:

· Рассмотреть теоретические основы мотивации персонала;

· Дать социально-экономическую характеристику предприятия;

· Произвести анализ существующей системы мотивации в ОАО

· Разработать  предложения по совершенствованию системы мотивации для ОАО .

Объектом исследования является ОАО . Предметом выпускной квалификационной работы является процесс мотивации персонала предприятия.

Методы исследования – SWOT-анализ, статистические, наблюдения, графический и аналитический.

Введение

Одна из главных задач предприятий различных форм собственности и сфер деятельности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов.
Проблемы мотивации работников предприятий любых форм собственности, всегда были и остаются по сей день наиболее актуальными независимо от общественно-политического строя, который функционирует в отдельно взятой стране и всего мирового сообщества в целом, так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их многогранной социально-экономической деятельности и, особенно, в области внедрения в производство инновационных процессов, мероприятий научно-технического прогресса.
Проблема мотивации и стимулирования персонала до сегодняшнего дня остается слабо разработанной, не смотря на наличие большого количества теорий и концепций. На практике реализация теоретических моделей осуществляется с большим трудом, так как руководителям для успешного внедрения системы мотиваций необходимо корректировать их в соответствии со спецификой своей организации и характеристиками сотрудников.
Разработка и практическое применение новых мотивационных систем непосредственно на самих предприятиях, а не в масштабе страны в большей степени позволяют привлекать новых высококвалифицированных специалистов, способных на деле управлять как малыми, так и большими коллективами, ориентируясь преимущественно при этом на индивидуальное мотивирование в соответствии с количеством и качеством труда, затраченного индивидом.
Основной целью выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по является изучение вопросов теории механизмов управления персоналом в ОАО, и разработка рекомендаций по применению современных мотивационных систем в условиях конкретной организации.