Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Диссертации > Менеджмент организации > Разработка системы мероприятий по повышению конкурентоспособности девелоперской организации

Тема диссертации: Разработка системы мероприятий по повышению конкурентоспособности девелоперской организации

3000 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

  • Общая информация
  • Описание работы
  • Дополнительная информация

    (фрагменты работы)

Учебное заведение:Учебные заведения Москвы > Московский государственный строительный университет (МГСУ) > Факультет экономики, управления и менеджмента в строительстве
Тип работы:Диссертации
Категория:Менеджмент организации, Экономика
Год сдачи:2017
Количество страниц:110
Оценка:5
Рейтинг работы:

Диссертация по теме: "Разработка системы мероприятий по повышению конкурентоспособности девелоперской организации (на примере ПАО «НДК»)".

 

Задачи, подлежащие решению:

- рассмотреть понятие, сущность и методы оценки конкурентоспособности предприятия;

- исследовать эволюцию методики оценки конкурентоспособности предприятия;

- выделить источники конкурентоспособности девелоперского предприятия;

- провести стратегический анализ внешнего и внутреннего окружения ПАО «НДК»;

- провести анализ мероприятий по обеспечению конкурентоспособности;

- выделить основные проблемы обеспечения конкурентоспособности ПАО «НДК»;

- разработать программу мероприятий (управленческих решений) по повышению конкурентоспособности ПАО «НДК»;

- выполнить оценку эффективности предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности ПАО «НДК».

Исходные данные:

локальные акты предприятия, организационная структура предприятия, регламент согласования
договоров, формирования бюджетов, бухгалтерская и финансовая отчетность.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ КОМПАНИИ.. 10

1.1 Понятие, сущность и методы оценки конкурентоспособности предприятия  10

1.2 Эволюция методов оценки конкурентоспособности предприятия. 21

1.3 Источники конкурентоспособности девелоперской компании. 29

2. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ КОМПАНИИ ПАО «НДК». 34

2.1 Анализ показателей деятельности ПАО «НДК» существенных для обеспечения конкурентоспособности. 34

2.2 Стратегический анализ внешнего и внутреннего окружения ПАО «НДК»  44

2.3 Анализ осуществленных мероприятий на предприятии по обеспечению конкурентоспособности. 55

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПАО "НДК". 72

3.1 Основные проблемы обеспечения конкурентоспособности ПАО «НДК»  72

3.2 Разработка программы мероприятий по повышению конкурентоспобности ПАО «НДК». 80

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности ПАО
«НДК». 92

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 97

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 102

ПРИЛОЖЕНИЯ.. 107

Актуальность выбранной темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью изучения механизмов формирования конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в современных российских условиях. Задача повышения конкурентоспособности отечественных предприятий является приоритетным направлением экономического развития России. Проблема конкуренции и конкурентоспособности российской экономики неоднократно становилась центральной темой правительственных заседаний и экономических форумов. Важную роль в повышении конкурентоспособности отечественной экономики играют мероприятия по развитию конкурентоспособности отдельных предприятий, реализуемые на микроуровне.
Управление уровнем конкурентоспособности предприятия является одной из ключевых задач менеджмента, поскольку конкурентоспособность выступает интегральным критерием успешности предприятия и основой благополучия в настоящем и будущем. Внедрение на предприятии системы управления конкурентоспособностью позволяет менеджменту, во-первых, периодически сравнивать конкурентные позиции предприятия на рынке и его конкурентов, во-вторых, оперативно устанавливать «слабые» стороны деятельности предприятия и принимать меры по их усилению, в-третьих, целенаправленно управлять достижением стратегических целей предприятия.
Следует отметить, что целенаправленное управление конкурентоспособностью на многих отечественных предприятиях не осуществляется, что снижает эффективность менеджмента.
Важную роль управление конкурентоспособностью в современных условиях играет в девелоперских компаниях. На фоне сложной конкурентной среды на рынке строительства и продаж недвижимости, особенно в Московском регионе, высокая конкурентоспособность хозяйствующего субъекта выступает одним из ключевых факторов успеха.
Объектом исследования в диссертационной работе выступает организация ПАО «Национальная Девелоперская Компания». Территориально предприятие располагается в городе Москва. Основными видами деятельности ПАО «НДК» выступают операции с земельными участками, а также строительство недвижимости в дачных поселках на территории Московской области. В настоящее время в портфеле недвижимости компании представлено шесть крупных проектов дачных поселков. Таким образом, ПАО «НДК» специализируется на рынке загородной недвижимости Московской области.
Предметом исследования в диссертационной работе выступает управление конкурентоспособностью ПАО «НДК».
Цель диссертационной работы – выполнить оценку уровня конкурентоспособности ПАО «НДК» и разработать программу мероприятий по ее повышению.
Для достижения данной цели в диссертационной работе необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть понятие, сущность и методы оценки конкурентоспособности предприятия;
 исследовать эволюцию методики оценки конкурентоспособности предприятия;
 выделить источники конкурентоспособности девелоперского предприятия;
 провести стратегический анализ внешнего и внутреннего окружения ПАО «НДК»;
 провести анализ мероприятий по обеспечению конкурентоспособности;
 выделить основные проблемы обеспечения конкурентоспособности ПАО «НДК»;
 разработать программу мероприятий (управленческих решений) по повышению конкурентоспособности ПАО «НДК»;
 выполнить оценку эффективности предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности ПАО «НДК».

Показатель Значение показателя по годам
2013 2014 2015 2016 (1 полуг.) Абсо-лютный прирост, 2015/2013 Темп роста, %, 2015/
2013
1. Выручка, тысяч рублей 22530 1853170 6598652 2975583 2953053 29288,29
2. Полная себестоимость продаж, тыс. рублей 34940 1874887 4157373 2877756 4122433 11898,61
3. Прибыль от продаж, тысяч рублей -12410 -21717 2441279 97827 2453689 -
4. Прибыль до налогообложения, тысяч рублей 162166 58317 26596 105526 -135570 16,40
5. Чистая прибыль, тысяч рублей 159673 54061 25058 105136 -134615 15,69
6. Стоимость активов, тысяч рублей 2460352 12110750 14151322 15958601 11690970 575,17
7. Среднесписочная численность персонала, человек 49 101 127 128 78 259,18
8. Рентабельность продаж (по прибыли от продаж), % (3/1*100 %) -55,08 -1,17 37,00 3,29 92,08 -
9. Рентабельность оборота (по чистой прибыли), %
(5/1*100 %) 708,71 2,92 0,38 3,53 -4,56 -
10.Производи-тельность труда, тысяч рублей/человека 459,80 18348,22 51957,89 - 51498,09 11300,21
11. Рентабельность активов (по чистой прибыли), % 6,49 0,45 0,18 - -6,31 2,73