Тема курсовой работы: Пути повышения финансовой устойчивости коммерческого предприятия ООО «ГАРАНТ-СЕРВИС» путём реструктуризации

В введении описаны актуальность, цель, задачи, предмет, объект, гипотеза,  методы, противоречие, проблемы, новизна и практическая значимость.

Проведен экономический анализ с формулами и выводами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Реструктуризация организации — это изменение структуры организации (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее деятельность, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды.
Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики организации, его операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.
Основной причиной, почему организация стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.
Любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.
ООО «Гарант-Сервис» предлагает услуги по доставке погрузочной техники и оборудования, а также и запчастей. Доставка осуществляется автомобильным и железнодорожным транспортом по всей территории России.
Помимо того, что специалисты помогут выбрать лучшую технику для склада, они также подберут и оптимальный маршрут доставки, который позволит существенно снизить расходы на транспортировку.
На время транспортировки осуществляется страхование груза, которое позволяет защитить его от порчи или утери, а также возместить ущерб от возможных стихийных бедствий и противоправных действий третьих лиц.
ООО «Гарант-Сервис» не только реализует складскую технику и оборудование для склада, но и оказывает широкий перечень услуг по их ремонту и обслуживанию.
За анализируемый период стоимость имущества ООО «Гарант-Сервис» увеличилась на 1 353тыс.руб. или на 16,3%.
Как видно из анализа структуры имущества ООО «Гарант-Сервис» наибольший удельный вес занимали оборотные активы, доля которых уменьшилась до 86,24% в 2017 году. Этому способствовало уменьшение доли денежных средств в 2017 году на 1,26%, дебиторской задолженности в 2017 году на 25,07. При этом наблюдается увеличение удельного веса налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям до 1,7% в 2017 году, увеличение запасов в 2017 году на 16,34%.
На увеличение источников формирования имущества ООО «Гарант-Сервис» за 2015-2017 года большое влияние оказало увеличение капитала и резервов на 37,19%, в частности нераспределенной прибыли на 37,2%. Также наблюдается увеличение краткосрочных обязательств на 1, 39%, в частности заемных средств на кредиторской задолженности на 1,39%.
Данные по долгосрочным обязательствам отсутствуют, из этого можно сделать вывод, что организация обходится своими ресурсами и не нуждается в дополнительных долгосрочных кредитах и займах.
Как видно из представленных данных, выручка организации за анализируемый период увеличилась на 14,32%. При этом себестоимость продаж увеличилась на 26%.
Прибыль от продаж уменьшилась на 24,25%, а прибыль до налогообложения уменьшилась на 26%. Что касается чистой прибыли, то в 2017 году она уменьшалась на 3 080 тыс.руб.
Рентабельность затрат в 2016 году равна 22%. По отношению к 2017 году она значительно уменьшилась. Уменьшение данного показателя говорит о том, что товарооборот и прибыль упали.
По анализу ликвидности можно сказать, что у организации нормальная ликвидность, т.е. в зоне допустимого риска - текущие платежи и поступления характеризуют состояние нормальной ликвидности баланса. В данном состоянии у организации существуют сложности оплатить обязательства на временном интервале до 3 месяцев из-за недостаточного поступления средств.
Анализ относительных показателей ликвидности ООО «Гарант-Сервис» за 2015-2017 года свидетельствует о недостатке достаточного количества ликвидных средств и низкой платежеспособности организации.
Реструктуризация дебиторской задолженности организации представляет собой перевод просроченной дебиторской задолженности в быстроликвидные активы для повышения ее платежеспособности.
Основными путями для реструктуризации и уменьшения дебиторской задолженности организации могут быть:
- взаимозачет взаимных платежных требований до арбитражных процедур;
- передача дебитором в зачет погашения задолженности быстроликвидных ценных бумаг (государственных облигаций, акций известных компаний топливно-энергетического комплекса, телекоммуникационных и т.д.) по взаимному соглашению;
- передача дебитором части своего имущества в погашение задолженности;
- переоформление дебиторской задолженности в векселя;
- увеличение размера предоплаты за отгруженную продукцию;
- применение системы скидок от стоимости продукции при досрочном, своевременном платеже за отгруженную продукцию и снижение санкций за просрочку платежа;
- применение процедуры факторинга;
- использование договора цессии;
- подача имущественного иска на должника в арбитражный суд;
- взыскание дебиторской задолженности со скидкой;
- отсрочка обязательств по дебиторской задолженности при обеспечении ее залогом.
Необходимость поиска эффективных путей по повышению ликвидности дебиторской задолженности организации в целях скорейшего высвобождения денежных средств, заложенных в ней, для погашения кредиторской задолженности, связана с повышением (восстановлением) платежеспособности предприятия.