Тема курсовой работы: Управление персоналом в условиях кризиса

^{Приложения}

В очередной раз весь мир испытал на себе влияние финансово-экономического кризиса, затронувшего все сферы деятельности. Для большинства предприятий вопросом номер один стал поиск наиболее эффективных путей выхода из сложившейся ситуации.
Что касается предприятий, всех их объединяет незнание, как поступить. Одни полагаются на интуицию в борьбе за выживание, другие обращаются за советом к теории антикризисного управления, с тем, чтобы спрогнозировать ситуацию и не допустить у себя развитие кризиса. Третьи вообще не понимают, что происходит, пытаясь отчаянно предпринять хоть что-нибудь.
Все предприятия признают ценность и важность человеческого ресурса, и значимость его вклада в успех деятельности организации. Но, как правило, в отношении персонала проводится единственное мероприятие – сокращение штата с целью уменьшить затраты на персонал.
В настоящее время внешняя среда кардинально меняется: снижается потребительский спрос, себестоимость сырья и продукции увеличивается за счет изменений курса валют. Все это, так или иначе, ведет к падению оборотов, рентабельности предприятия и маржинальной прибыли.
Именно в этот момент большинство предприятий задумываются об оптимизации издержек, существенную долю которых, составляют затраты на персонал, что логично в условиях развития. Преобразование системы управления персоналом на предприятие, одна из важнейших задач кризисной стратегии. Эффективное использование человеческих ресурсов, раскрепощение творческой энергии – одно из условий, обеспечивающее развитие предприятия.
Нельзя ожидать положительной реакции на большое количество изменений от всего персонала, это должен учитывать антикризисный управляющий. Независимо от возраста, профессиональных качеств, должности, образования сотрудников – будет неизбежное естественное сопротивление проводимым переменам, в первую очередь это будет связанно с психологическими особенностями.
Кризис открывает новые возможности любому предприятию: выстроить эффективную систему управления персоналом, подобрать квалифицированный персонал, освободиться от неконструктивных сотрудников и оптимизировать затраты на персонал. Главное не упустить возможность воспользоваться данной ситуацией.
Целью исследования данной курсовой работы является рассмотрение управления персоналом в условиях кризиса на предприятии ООО «ПК «ГСК».
Объектом исследования в работе выступает ООО «ПК «ГСК» целью, которой является производство и продажа сухих строительных смесей.
Предметом исследования является изучение методов и подходов управления персоналом ООО «ПК «ГСК» и анализ их совершенствования.
В соответствии с поставленной целью в курсовой работе необходимо решить следующие задачи:
• Изучить теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса, основные принципы, задачи и методы управления персоналом.
• Определить основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия.
• Представить систему антикризисного управления персоналом.
• Дать общую характеристику предприятия ООО «ПК «ГСК».
• Провести анализ кадрового состава ООО «ПК «ГСК»
• Дать рекомендации по совершенствованию методов и подходов управления персоналом ООО «ПК «ГСК» в условиях кризиса.
При подготовке курсовой работы использовалась учебная литература по исследуемой проблеме, информация сети Интернет, материалы первичной отчетности ООО за период с 2014-2016 гг.
Поставленные задачи обусловили следующую структуру: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы, содержит схемы, графики и таблицы.