Тема дипломной работы: Управление и планирование хозяйственной деятельностью предприятия

Данная работа написана "своими руками", оригинальность практически 80% (проверено с помощью антиплагиат.ру). В
теоретической части выпускной квалификационной работы исследованы теоретические
аспекты управления и планирования хозяйственной деятельностью предприятия.
Уделяется внимание анализу содержания, форм, принципов управления и
планирования. Выявлены особенности управления и планирования хозяйственной
деятельностью. Разработан расчетный алгоритм, для определения показателей
хозяйственной деятельности, состоящий из 3 блоков: Блок 1. Вертикальный и горизонтальный
анализ структуры и динамики основных показателей хозяйственной деятельности
предприятия; Блок 2. Оценка эффективности хозяйственной деятельности
предприятия; Блок 3. Оценка влияния на экономическую
эффективность рентабельности продаж и коэффициента оборачиваемости активов.

В
практической части проведен расчет показателей хозяйственной деятельности.
Проанализированы тенденции показателей за рассматриваемый период. Разработано
управленческое  решение по увеличению
финансовой устойчивости предприятия, эффективности хозяйственной деятельности.
Рассмотрена программа модернизации, а также экономическая и финансовая
безопасность фирмы. Библиографический список - 53 наименования, таблиц - 7, рисунков - 14.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕАСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ 8
1.1. Содержание, формы, принципы управления и планирования хозяйственной деятельности предприятия 8
1.2 Особенности управления и планирования хозяйственной деятельности предприятия, понятие бизнес-плана, анализа хозяйственной деятельности предприятия 16
1.3 Разработка альтернативного алгоритма расчета показателей хозяйственной деятельности предприятия. 24
2. ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ФИЛИАЛ ОАО «ГАЗПРОМ» 37
2.1 Расчет показателей хозяйственной деятельности предприятия за 2010-2014 гг. 37
2.2 Анализ тенденций изменения показателей хозяйственной деятельности предприятия 50
3. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛ ОАО «ГАЗПРОМ» 59
3.1 Технология разработки управленческого решения по увеличению эффективности результатов хозяйственной деятельности предприятия. 59
3.2 Программа реализации управленческого решения по повышению финансовой устойчивости предприятия на 2016-2017гг. 65
4. ПРОГРАММА МОДЕРНИЗАЦИИ 70
5.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ 86
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 92
ГЛОССАРИЙ 97
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Тема данной работы актуальна в наше время. Очень трудно удержаться «на плаву» практически каждому предприятию. Для того, чтобы производство приносило стабильный доход, необходимо просчитывать сильные и слабые стороны организации, выявлять причины снижения эффек-тивности работы, находить способы их устранения.
Предприятие, на современном рынке, просто обязано повышать эффектив-ность производства, качество товаров и услуг. В том числе и при использова-нии каких-либо разработок науки и техники. Применение усовершенствован-ных форм хозяйствования, управления предприятием – также один из шагов к успеху.
Эта задача может быть реализована с помощью экономического анализа деятельности субъектов хозяйствования. Проанализировав результаты дея-тельности можно создать стратегию и тактику развития предприятия, произ-вести контроль и анализ планов и управленческих решений, проконтролиро-вать их правильное выполнение, обозначить мероприятия для повышения эф-фективности производства, оценить результаты деятельности предприятия, подразделений, работников.
Квалифицированный экономист должен уметь грамотно проанализиро-вать хозяйственную деятельность предприятия, владеть всеми необходимыми методиками (системный, комплексный, экономический анализ) для его прове-дения, оценивать полученные результаты, определять критическое состояние в экономической сфере предприятия, уметь разрабатывать какие-либо страте-гии для исправления ситуации.
Руководство, в свою очередь, должно принимать надлежащие меры, ос-нованные на данных экономического анализа, где-то даже кардинально поме-нять тактику, чтобы производство приносило положительные результаты.
Хозяйственная деятельность предприятия, а главное эффективность ее результатов - залог успеха всей работы в целом.
Объект исследования – хозяйственная деятельность предприятия.
Предмет исследования – управление и планирование хозяйственной дея-тельностью предприятия.
Цель и задачи выпускной квалификационной работы - разработка мо-дели принятия управленческого решения по увеличению эффективности ре-зультатов хозяйственной деятельности Филиал ОАО «Газпром».
Задачи исследования:
Во-первых, изучение содержания, форм, принципов хозяйственной деятельности предприятия;
Во-вторых, обозначение общих особенностей хозяйственной дея-тельности предприятия;
В-третьих, разработка расчетного алгоритма для анализа показате-лей хозяйственной деятельности фирмы;
В-четвертых, расчет основных показателей хозяйственной деятель-ности фирмы за 5 лет согласно расчетному алгоритму;
В-пятых, анализ изменения показателей хозяйственной деятельности предприятия за 5 лет;
В-шестых, разработка технологии принятия управленческого ре-шения по увеличению эффективности результатов хозяйственной деятельности Филиал ОАО «Газпром»;
В-седьмых, создание прогноза результатов реализации управленче-ского решения по повышению эффективности показателей хозяйственной дея-тельности Филиал ОАО «Газпром» на ближайшие годы;
И, наконец, анализ финансовой и экономической безопасности фир-мы.
В теоретической части выпускной квалификационной работы рас-крыты следующие проблемы: содержание, виды, принципы, методы, функции, стадии, задачи управления и планирования хозяйственной деятельности пред-приятия.
Рассматривается главный инструмент планирования - план, его класси-фикация. Рассматриваются различные организационные структуры управле-ния, производственная программа предприятия, бизнес-план, его цели и зада-чи.
Также раскрыто понятие анализа и оценки хозяйственной деятельности предприятия, его классификация. В этой главе разработан алгоритм расчета показателей хозяйственной деятельности, который состоит из 3 блоков: Блок 1. Вертикальный и горизонтальный анализ структуры и динамики основных показателей хозяйственной деятельности предприятия; Блок 2. Оценка эффек-тивности хозяйственной деятельности предприятия; Блок 3. Оценка влияния на экономическую эффективность рентабельности продаж и коэффициента оборачиваемости активов.
В практической части проведен расчет показателей хозяйственной дея-тельности. Проанализирована динамика показателей за весь отчетный период. Разработано управленческое решение по увеличению эффективности хозяй-ственной деятельности предприятия.
Теоретические данные в области управления, данные для анализа хо-зяйственной деятельности, были взяты из работ ученых нашей и зарубежных стран. Использованы данные финансовой отчетности Филиал ОАО «Газпром» и прочие документы открытого доступа.
 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕАСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЛИТЕРАТУРЕ

1.1. Содержание, формы, принципы управления и планирования хозяйственной деятельности предприятия

Согласно трактовке Гелета И.В., управление предприятием - процесс воздействия управляющей системы на управляемую для достижения эффек-тивных конечных результатов. Базируется на обоснованном применении управленческих технологий, представляющих собой умение осуществлять воздействие в области управления на объект.[17, с. 44]
Управление предприятием состоит из нескольких составляющих, таких как: Прием сбора и переработки сведений; методы результативного влияния на персонал; методы, закономерности управленческих решений и их реализа-цию.
Управление предприятием также состоит из нескольких подсистем: стратегического, управления, оперативного управления, управления персона-лом, управления маркетингом, управления финансами и др.
Принципы управления предприятием – это общепризнанные меры, условия, в пределах которых образуются связи с основополагающими состав-ляющими управленческой системы предприятия.
В теории хозяйственной деятельности предприятия различают не-сколько принципов:
Основной принцип – наиболее приемлемые составляющие единонача-лия и рассредоточенных способов управления.
Принцип сочетания обязанностей и ответственности –преобладает в за-рубежных компаниях.
Принцип экономичности (эффективности производства) - используется для экономичной работы, то есть при экономичных расходах в итоге получа-ется наиболее успешный результат.
Принцип демократического управления – в основе коллективное управ-ление собственности. Люди вкладывают свое имущество в акции, а те, в свою очередь, существуют под одним общим руководством.
Принцип получения прибыли путем превышения результатов над за-тратами - это самая главная задача в работе предпринимателя.
Принцип финансовой устойчивости. Означает, что фирма платежеспо-собна, способна погашать свои долги кредиторам, оплачивать заработную плату работникам, вносить платежи в бюджет и др.
Также, в управлении предприятием используются свои методы:
Организационно-правовые и административные методы - это приказы, распоряжения, положения и др.
Экономические методы - прогнозирование, программирование, эконо-мические рычаги (налоги, кредиты, цены, нормативы), планирование и др.
Социально психологические методы - творческая активизация, развитие инициативы, совместимость, психологический климат и др.
Функции управления – обязанности отдельно взятого работника или ор-гана управления, который является единицей системы управления предприя-тием.
Функции обозначают область профессиональной деятельности работ-ников фирмы: планово-экономический, учетно-статический, рекламно-информационный, инженерно-технологический, оперативно-производственный, расчетно-аналитический и др.
Если функции основаны на распределении обязанностей между руко-водством и специалистов (состав специалистов с цехов, отделов и служб), то они называются административно-управленческие. Это основополагающая ступень для создания системы руководства новой компании.
Но в рассматриваемой теме также рассматривается понятие планирова-ния предприятия. Согласно Е.А. Зинь и М.О. Турченюк: «Планирование - это процесс формирования цели деятельности предприятия, определение приори-тетов, средств и методов ее достижения, на основе выявления комплекса задач и работ, а также внедрение эффективных методов, способов, ресурсов, необ-ходимых для выполнения конкретных задач в установленные сроки». [30]
Ю.П. Анискин же даёт другую трактовку понятия «планирование». Он считает, что планирование – это проектирование желаемого будущего и эф-фективных путей его достижения.[4]
Если рассматривать другие источники, то по обобщенному мнению, планирование на предприятии - это осуществление экономического развития объекта на основе положительной структуры целей, при использовании соот-ветствующих средств их достижения.
Еще одно понятие звучит, как планирование - это субъективная форма регулирующего воздействия на объективные параметры производства и про-цессы деятельности предприятия с помощью определенных принципов, мето-дов и средств. Оно содействует в сбалансированности экономической деятель-ности предприятия.
Задача планирования – полный, максимальный анализ всех внутренних и внешних факторов, оказывающих воздействие на предприятие, для эффек-тивного обеспечения оптимальных условий труда и производства.
Известно несколько стадий планирования:
Во-первых, определение конечных и промежуточных целей;
Во-вторых, постановка задач, которые необходимо решить, чтобы до-стигнуть цели;
В-третьих, установление методов и способов выполнения этих задач, с помощью имеющихся материалов, ресурсов;
В-четвертых, контроль за выполнением поставленных целей;
В-пятых, оценка выполненной работы, для устранения недочетов в сле-дующем периоде.
Получается, что планирование - постоянный процесс.
Принято рассматривать несколько функций планирования:
1 функция - четко координирует действия, которые были предприняты руководством предприятия;
2 функция - способствует регулированию целей и задач предприятия в целом и по отдельности в разных его подразделениях;
3 функция - вырабатывает у руководителей перспективное решение;
4 функция - подготавливает предприятие к внезапным экономическим изменениям;
5 функция - предполагает объективную оценку потенциала, сравнить с поставленными целями;
6 функция - позволяет рассмотреть наглядно взаимосвязь между всеми должностными лицами и уровнями их ответственности;
7 функция - дает возможность персоналу участвовать в разработке стра-тегии и тактики, что повышает эффективность трудового процесса.
Существует несколько методов планирования.
Балансовый метод. Гарантирует установление связей между потребно-стями в ресурсах и источниках их покрытия.
Расчетно-аналитический метод. Используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый ко-личественный уровень показателей.
Экономическо-математический метод. Помогают в разработке экономи-ческих моделей. Моделей, которые отражают зависимость количественных параметров от влияния основных факторов. Позволяет разработать несколько видов плана, выбрать наиболее эффективный.
Графоаналитический метод. Предоставляет возможность отобразить по-лученные показатели анализа графически. (Графики).
Сетевые графики. Похоже на графоаналитический метод, только здесь моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (реконструкция здания, модернизация техники и т.д.).
Программно-целевой метод. Осуществляется составление плана в виде программы (совокупность задач, мероприятий), которые ведут к одной цели, ограниченны определенным сроком. Составляется "дерево целей" для форми-рования системы показателей программы.
Один из главных инструментов управления - это план. Их различают по разным классификациям:
По продолжительности:
Долгосрочные (прогнозы) - 10 - 15 лет; перспективные (среднесрочные) - 3-7 лет; краткосрочные - годовые; оперативные - десятидневные, месячные, квартальные.
По степени принуждения к исполнению:
Индикативные (рекомендательные); директивные (обязательные).
По масштабам и зонам применения на уровнях:
Отделенческие (цеховые, отделов, служб); предприятия (организации, фирмы); региона, области, края; общенациональные - целевые программы, долгосрочные планы по отдельным направлениям социально-экономической, технической, кадровой политики и др.;
По содержанию плановых решений:
Стратегические - ориентированы на долгосрочную перспективу, опре-деляют основные направления развития предприятия; тактические - ориенти-рованы на создание предпосылок для реализации новых возможностей; опе-ративно-календарные - направлены на реализацию новых возможностей; биз-нес-планы - предназначены для оценки целесообразности того или иного ме-роприятия.
По способу разработки и исполнения:
Твердые планы, скользящие планы.
По сферам планирования:
Планирование производства, планирование сбыта, планирование персо-нала и др.
Существуют различные организационные структуры управления, ис-пользуемы при формировании системы управления предприятием (выбор управленческой структуры зависит от условий и характера деятельности предприятия).
Линейная схема - управление деятельностью осуществляется руководи-телями, сверху вниз - руководитель, подчиненный, исполнитель.
Линейная схема представлена на рис. 1.1

Рис. 1.1 Линейная схема управлением предприятия.
Кольцевая схема предполагает выполнение каждым работником опреде-ленной части общей работы согласно четкому разделению функциональных обязанностей и ответственностей профессиональных работников. Руководи-тель не вмешивается в работу специалистов. Кольцевая схема представлена на рис. 1.2.

Рис. 1.2. Кольцевая схема управления предприятием.
Штабная схема управления, когда линейному руководителю помогают правильно принять решение профессиональные консультационные подразде-ления при руководителе крупного многопрофильного предприятия. Штабная схема управления представлена на рис. 1.3.

Рис. 1.3. Штабная схема управления предприятием.
Функциональная схема управления предусматривает специальные под-разделения, ориентированные на выполнение отдельных функций управлен-ческой деятельности. Они получают право управления в рамках делегирован-ных возможностей. Схема представлена на рис. 1.4.

Рис. 1.4. Функциональная схема управления предприятием.
Матричная схема управления - характеризуется линейными и функцио-нальными связями. Представлена схема на рис. 1.5.