Тема дипломной работы: Анализ и совершенствание системы мотивации персонала торгового предприятия

Содержание

Система материального стимулирование в организации может строиться двумя способами: разработать новую систему или оптимизировать существующую. Разработка новой системы процесс длительный и требует больших вложений, поэтому в нашем случае будет целесообразно оптимизировать уже существующую систему.

Оптимизация существующей системы материального стимулирования необходимо основывать на положительном опыте, полученном в результате работы на предприятии, использую современные технологии и инструменты управления персоналом. Для этого необходимо выявить факторы, которые позволят мотивировать сотрудников, используя опросы, интервью и другие способы исследования.

На данный момент на предприятии не существует мероприятий, стимулирующих работу сотрудников, а также отсутствие попыток поиска внутренних резервов для их создания. Также стоит отметить тот факт, что в организации применяются не совершенные методы управления, не стимулирующие заинтересованность сотрудников в полном использовании своих физических ресурсов, повешении производительности. В результате чего эффективность внутрипроизводственных отношений организации находится на низком уровне.

Еще одной проблемой предприятия является временный недостаток трудовых ресурсов, который также связан с отсутствием стимулирующих мероприятий и приводит к высокой текучке кадров, что также приводит к низкой эффективности внутрипроизводственных отношений.

Данные проблемы вызваны неэффективностью организационной системы мотивации сотрудников на предприятии, в результате чего затраты сотрудников не всегда соответствуют получаемому вознаграждению.

Результатов данных проблем является снижение результатов деятельности предприятия как его финансовых показателей, так и имиджа компании. Решением данных проблем является разработка совершенствование системы мотивации персонала организации [20, C. 12].

Эффективное стимулирование заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования АсМебель - Шоколад возможно лишь при эффективной корректировке системы мотивации персонала.

Основной целью новой системы управления финансовым состоянием АсМебель - Шоколад является повышение заинтересованности сотрудников в увеличении эффективности функционирования предприятия и получения максимальной прибыли в периоды увеличения продаж на рынке недвижимости. Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм морального и материального стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления.

Для стимулирования деятельности следует рассмотреть следующие направления для развития системы оплаты труда в АсМебель - Шоколад:

1.  Установление надбавок:

за высокие достижения в труде;

за срок работы.

2.  Осуществление выплат представительских расходов, связанных с работой:

оплата ГСМ;

оплата мобильной связи.

3.  Дополнение существующей системы стимулирования проведением конкурсов и акций среди лучших сотрудников организации.

Рассмотрим подробнее возможности усовершенствования системы оплаты труда сотрудников АсМебель - Шоколад.