Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Дипломные работы > Дипломные работы по менеджменту > Анализ и совершенствание системы мотивации персонала торгового предприятия

Тема дипломной работы: Анализ и совершенствание системы мотивации персонала торгового предприятия

3000 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

Общая информация
Описание работы
Дополнительная информация

(фрагменты работы)

Общая информация
Учебное заведение: Другие города > Вузы города Челябинск > Челябинский государственный педагогический университет
Тип работы: Дипломные работы
Категория: Менеджмент
Год сдачи: 2016
Количество страниц: 83
Оценка: 5
Рейтинг работы:
Описание работы

Содержание







































































 



Ведение



3



Глава 1.



Теоретические основы организации оплаты труда



3



1.1.



Сущность и принципы организации оплаты труда на предприятии



3



1.2.



Формы системы оплаты труда. Бестарифная форма



12



1.3.



Оплата труда в торговле



26



Глава 2.



Анализ системы оплаты труда Асмебель - Шоколад



36



2.1.



Организационная характеристика базы исследования



36



2.2.



Внутренней среды торгового предприятия



39



2.3.



Анализ кадрового состава АсМебель - Шоколад



45



2.4.



Анализ действующей системы оплаты труда на АсМебель – Шоколад



53



2.5.



Разработка мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда сотрудников АсМебель - Шоколад



66



 



Заключение



81



 



Литература



83


Дополнительная информация

(фрагменты работы)

Система материального стимулирование в организации может строиться двумя способами: разработать новую систему или оптимизировать существующую. Разработка новой системы процесс длительный и требует больших вложений, поэтому в нашем случае будет целесообразно оптимизировать уже существующую систему.


Оптимизация существующей системы материального стимулирования необходимо основывать на положительном опыте, полученном в результате работы на предприятии, использую современные технологии и инструменты управления персоналом. Для этого необходимо выявить факторы, которые позволят мотивировать сотрудников, используя опросы, интервью и другие способы исследования.


На данный момент на предприятии не существует мероприятий, стимулирующих работу сотрудников, а также отсутствие попыток поиска внутренних резервов для их создания. Также стоит отметить тот факт, что в организации применяются не совершенные методы управления, не стимулирующие заинтересованность сотрудников в полном использовании своих физических ресурсов, повешении производительности. В результате чего эффективность внутрипроизводственных отношений организации находится на низком уровне.


Еще одной проблемой предприятия является временный недостаток трудовых ресурсов, который также связан с отсутствием стимулирующих мероприятий и приводит к высокой текучке кадров, что также приводит к низкой эффективности внутрипроизводственных отношений.


Данные проблемы вызваны неэффективностью организационной системы мотивации сотрудников на предприятии, в результате чего затраты сотрудников не всегда соответствуют получаемому вознаграждению.


Результатов данных проблем является снижение результатов деятельности предприятия как его финансовых показателей, так и имиджа компании. Решением данных проблем является разработка совершенствование системы мотивации персонала организации [20, C. 12].


Эффективное стимулирование заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования АсМебель - Шоколад возможно лишь при эффективной корректировке системы мотивации персонала.


Основной целью новой системы управления финансовым состоянием АсМебель - Шоколад является повышение заинтересованности сотрудников в увеличении эффективности функционирования предприятия и получения максимальной прибыли в периоды увеличения продаж на рынке недвижимости. Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему мотивации персонала путем развития имеющихся и внедрения новых форм морального и материального стимулирования путем административных, экономических и социально-психологических методов управления.


Для стимулирования деятельности следует рассмотреть следующие направления для развития системы оплаты труда в АсМебель - Шоколад:


1.  Установление надбавок:


за высокие достижения в труде;


за срок работы.


2.  Осуществление выплат представительских расходов, связанных с работой:


оплата ГСМ;


оплата мобильной связи.


3.  Дополнение существующей системы стимулирования проведением конкурсов и акций среди лучших сотрудников организации.


Рассмотрим подробнее возможности усовершенствования системы оплаты труда сотрудников АсМебель - Шоколад.

Похожие работы