Тема дипломной работы: Управление психологическим климатом в коллективе (на примере ООО «ПРОГАЗСТРОЙ»)

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления психологическим климатом в коллективе

1.1 Понятие, значение и виды психологического климата

1.2 Факторы, влияющие на психологический климат в коллективе и методы его оценки

1.3 Технологии управления психологическим климатом в коллективе

Глава 2. Анализ основных показателей деятельности и системы управления психологическим климатом в коллективе

2.1 Общая характеристика компании ООО «ПРОГАЗСТРОЙ»

2.2 Анализ управления психологическим климатом в компании ООО «ПРОГАЗСТРОЙ»

Глава 3. Рекомендации по улучшению психологического климата

Заключение

Список использованных источников

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРОГАЗСТРОЙ» зарегистрирована 29.09.2023 году по адресу г. Москва, вн.тер.г. Муниципальный округ Таганский, ул. Таганская, д. 17-23. Краткое наименование: ООО «ПРОГАЗСТРОЙ».

ООО «ПРОГАЗСТРОЙ» – это современная компания, специализирующаяся на проектировании, строительстве и обслуживании газовых и энергетических объектов. Основанная осенью 2023 года, компания зарекомендовала себя как надежный партнер в сфере газоснабжения и энергетической инфраструктуры. На данный момент компания занимается реализацией основного большого проекта – это строительство «Воздухораспределительной установки «Блок-16» (ВРУ-16). Заключен договор генподряда с ПАО «Северсталь» г. Череповец. Численность основного подразделения в Москве – 24 человека, в обособленном подразделении в г. Череповце 17 человек.
Основные характеристики компании представлены в таблице 1...

Анализируя динамику численности сотрудников ООО «ПРОГАЗСТРОЙ» можно сделать вывод, что в течение двух лет численность сотрудников выросла на 13 человек. Положительной динамикой является тот факт, что уволенных сотрудников нет.
Далее предлагается рассмотреть распределение персонала компании по уровню образования каждого из них. Для данного анализа были взяты анкетные данные сотрудников компании согласно приложению 1. После их изучения, анализа и подсчетов результатов можно подвести следующие итоги, которые представлены на рисунке 2....

Анализируя долю основных конкурентов компании можно сделать вывод, что наибольшую долю на рынке занимает компания ООО «РСТИ-ФАМИЛИЯ» – 25%, на втором месте компания ООО «СУ-157» – 21%, и замыкает тройку лидеров компания ООО «ПРОГАЗСТРОЙ» – 19%.
Высокое качество предоставляемых услуг данными компаниями гарантируется тройным контролем качества и высокими стандартами.

Рассматриваемая компания достаточно молода, но уже оказалась на выигрышных позициях на рынке благодаря высококвалифицированным ТОП-менеджерам. Но у остальных сотрудников недостаточный опыт работы в строительной сфере, что является основной причиной некомпетентности персонала в тех или иных вопросах. Неумение должным образом применять профессиональные навыки является достаточно серьезной причиной, которая может влиять на качество конечного продукта или услуги. В основном проблема некомпетентности сотрудников затрагивает не личностные данные, а профессиональные, поэтому необходимо уделять большое внимание повышению квалификации персонала, как уже говорилось выше....