Студенческий портал

admin@studynote.ru
/ Регистрация
X
Помощь студенту > Готовые работы > Курсовые работы > Управление качеством > Повышение квалификации консультантов по вопросам управления

Тема курсовой работы: Повышение квалификации консультантов по вопросам управления

320 рублей
Купить

или

Заказать новую работу

Более 20 способов оплатить! После оплаты вы получаете ссылку на скачивание. Гарантия на - 3 дня. Исключительно в ознакомительных целях! Все вопросы admin@studynote.ru

  • Общая информация
  • Описание работы
  • Дополнительная информация

    (фрагменты работы)

Учебное заведение:Другие города > ДРУГОЕ
Тип работы:Курсовые работы
Категория:Управление качеством
Год сдачи:2018
Количество страниц:35
Оценка:отлично
Рейтинг работы:

Предметом
исследования является система организация работы по обучению и развитию среднего
медицинского персонала

Целью  работы является выявить и охарактеризовать систему
организации работы по обучению и профессиональному развитию персонала 

В
ходе исследования необходимо выявить недостатки и постараться усовершенствовать
систему обучения и профессиональное развитие персонала.

Гипотеза: профессиональное обучение
персонала является важнейшим компонентом его развития.

Необходимость постоянного развития и обучения персонала продиктована целым
рядом причин: развитием науки и техники, а также форсированным внедрением их достижений
в производство; динамикой внешней среды, освоением новых видов деятельности самой
организации. Одной из наиболее серьезных проблем в обучении организаторов является
подготовка учебных программ, т.е. программ конкретных циклов повышения квалификации.

Так же использовалась специальная литература по вопросу профессионального
обучения и  развития персонала.

В качестве литературы были изучены следующие книги: Марченко О.И., Бурмистрова
 Е.В., Бондаренко О.И. и др. Управление персоналом,
Балашенко В.В. Романенко Как воспитать идеального менеджера? Справочник по управлению
персоналом, Архипова Н.И., Седова О.Л. Менеджмент.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 3

Глава 1. Кадровый консалтинг:
история возникновения, понятие, сущность
. 6

1.1    Сущность
управленческого консультирования
. 6

1.2 Цели, задачи и требования,
предъявляемые к консультантам по вопросам управления
  9

1.3 Особенности деятельности
консультантов по вопросам управления
. 13

Глава 2 Анализ программ обучения и повышения квалификации консультантов
по кадровому консалтингу
. 21

2.1 Особенности кадровой
политики в сфере программ обучения и повышения квалификации консультантов по кадровому
консалтингу
. 21

2.2 Разработка программ
обучения и повышения квалификации консультантов по кадровому консалтингу
. 22

Глава
3. Рекомендации по совершенствованию практики консультантов по вопросам управления
. 28

Заключение. 31

Список литературы

Источники

1. Постановление
 будет Правительства
РФ от 22.01.2007 № 30«О
 года лицензировании
медицинской
 обучающий деятельности»

2. «Положение
 работника об аттестации
средних
 затраты медицинских и
фармацевтических
внедрять работников», утвержденное  руководители приказом Министерства
 последипломнуюздравоохранения
 серьезные и медицинской
промышленности
 получения от 23 мая 1995г.№
131

3.Организационно-правовые
 плюс основы экспертизы
 основной качества оказания
 реакция медицинской помощи
 врачей в частных ЛПУ
 выбор в условиях реализации
 выявление Закона «О медицинском
 основная страховании граждан
 системы в Российской
Федерации». Методическое
 последствия пособие. Под.ред.
проф. Таранова
работников А.М., проф. Михайловой  дополнительным Ю.В. – М.:  преобладанием Федеральный фонд
 имеет ОМС, 2005 г.
с.74

4. Отчеты  данный о кадровом составе Федерального  повышение казенного учреждения  проводится здравоохранения
« Медико
 полном Санитарной Части
-66» Федеральной
 учреждение службы исполнения обучаемые наказаний России
 поликлиникой поселка городского
 особое типа Сосьва,
 знаний по состоянию
2014г -2016г.

5.Устав Федерального
 внешнемказенного учреждения
 анализа здравоохранения
« Медико
 учреждением Санитарной Части
-66» Федеральной
 предполагает службы исполнения
наказаний
 архиповаРоссии поселка
 обучение городского типа
Сосьва.

Литература

1. Абчук,  обучившихся В.А., Борисов,
 своиА.Ф., Воронцов.
Методы
 оценки исследований
в менеджменте. Учеб. / В. А. Абчук,
 всегда А. Ф. Борисов, А. В. Воронцов. РГПУ.-
СПб.:
 составляет Изд. Росток.,
2012.-480 с.

2.Архипова, Н.И.,
 деятельность Седова, О.Л.
Менеджмент. – М.:
 среднего Издательство
Ипполитова,
2013

3. Артамонова  оказание Н.В., Головцова И.Г. Управление  данным персоналом: учеб. методам пособие. – СПб.: СПбГУАП, 2014. Ч.3. – 62 с.

4. Алехина  методы О.Е. Стимулирование  бесперебойной
развития работников
 работника организации. // Управление  порядкеперсоналом. - 2013. - № 1. - С. 50-52.
 повысить

5. Алесинская,  численность Т.В. Л.Н. Дейнека,  записи А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко,  обучения А.В. Татарова  сообщить и др.; Под общей  желающих ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: Менеджмент
 знакомые организации: Учебное  физическомупособие Изд-во ТРТУ, 2014. - 304 с.

  6. Балашенко В.,  анализ В. Романенко Как  деятельности воспитать идеального  таблица менеджера?//Справочник по управлению  раздаточныхперсоналом. – 2014. - №2

7. Базарова  учрежденииТ. Ю., Еремина  всего Б. Л..Управление персоналом:  влияющие Учебник для  методов вузов/ Под ред. — М.:  процесс Банки и биржи,  этим ЮНИТИ, 2013. - 423 с.

8.  контактируБахвалова М. Новые  сотрудников знания от собственных  персонала сотрудников // Секрет  данных фирмы. – 2015. - №10. – с. 87-88

9.  приказом Беляцкий Н.П. Управление  получения персоналом: учебник / Н.П. Беляцкий. –
Минск:
 продвижение Современная школа, 2015. – 412 с.

10. Васина  проводит С.В. Считаем связи среднесписочную
численность
 целей работников // Зарплата. – 2015. - №1 – с. 45-48

11.  требует Виханский О.С. Стратегическое  универсальнуюуправление. - М.: Гардарики, 2013. - 296с.

12.  специальностей Виханский О.С.,  свой Наумов А.И. Менеджмент:  действуя учебник/4-е изд. перераб. и  контролирует доп. - М.: Экономистъ, 2015. – 670 с.

13. Григорьева  трудовой И.С. Роль  учреждением руководителя в развитии  менее сотрудников компании // Управление  методы развитием персонала. – 2014. - №4. – с.
61-62

14. Грищенко  таблицы О.В. Анализ  серьезное и диагностика финансово-хозяйственной
 немаловажно деятельности предприятия:  оложенииУчебное пособие. - Таганрог:  полученныхИзд-во ТРТУ, 2013. - 112с.  литература

15. Гутгарц Р.Д. Эволюция  обязательного подходов к проблеме  сотрудников управления кадрами  году предприятия. // Менеджмент  счета в России и за рубежом. - 2014. - №5. –
с. 25-26

16.  итарнойДуракова И.Б.,  надлежащие Родин О .А., Талтынов С .М. Теория  банки управления персоналом:  апреля традиционные и новые  организация подходы к планированию,  высшая обучению персонала  понимать и формированию кадровых  счет служб: Учебное  изменений пособие. – Воронеж:  медицинской ВГУ, 2015. - 103 с.

17. Ерёмина  подведем Е.В., Ретинская В.Н. Учебно-методическое  поликлиникой пособие по изучению  трудового курса «Управление  личностныхперсоналом». – Пенза:  взаимодействия
Издательство Пензенского
 оценить государственного университета, 2013, - 86 с.

18. Журавлев  наличия В. Т. Руководство персоналом  средствами России: Учеб. пособие / Под  следует ред. В. И. Добренькова – М.: МУБиУ, 2014.
– 328 с.

19. Катков  адаптировать В.В. Формирование  итарнойорганизационной культуры  ведения на 
предприятии // Управление
 знакомые персоналом. - 2013. - № 2. - С. 66-70.

20.  переподготовки Кибанов А.Я. Основы управления персоналом.
Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 304 с.

21. Могилевкин Е.В., Новгородов А.А. Организация системы деловой оценки персонала
в компании на основе современных технологий // Управление человеческим потенциалом.
– 2015. - №1. – с. 84-85

22. Марченко О.И., Бурмистрова Е.В., Бондаренко О.И. и др. Управление персоналом.
– М.: Ось-89. 2014

23. Мудрый А.А., Береснев Д.В. Персонал учится, компания считает прибыль //
Финансовый директор, - 2015. - №. – с.68-69

24. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление Персоналом: Оценка эффективности.
- М.: «Экзамен», 2014. – 356 с.

25. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник/В. П. Пугачев.
— М.: Аспект Пресс, 2013. — 279 с.

26. Роговая М.А. Эффективный директор по персоналу как фактор эффективности
всей компании // Эксперт. – 2014. - №2. – с. 51-52

27. Рисин И.Е. Инвестирование средств в персонал как фактор повышения эффективности
деятельности предприятия //Управление персоналом. – 2015. - №15. – с. 36-38.

28. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум / Спивак В.А.. - СП б.: И
В ЭСЭП, Знание, 2013. – 144 с.

29. Спивак В.А. Корпоративная культура. - СПб.: Питер, 2014. – 236 с. 14.
Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. – СПб.:
ИТМО, 2014. – 234 с.

30. Фитц-енц, Як. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической
ценности персонала/Як Фитц-енц; пер. с англ.: [Меньшикова М.С., Леонова Ю.П.]; под
общ. Ред. Ярных В.И.. - М.: Вершина, 2015. – 369 с.

31. Фролова Т.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2015. – 455 с.

32. Чинарова К. Как создать корпоративный учебный центр //Управление компанией.
– 2015. - №4. – с. 34-37

33. Шибалкин Ю.А. Основы управления персоналом. Учебное пособие для студентов.
- М.: МГИУ, 2013. - 260 с.

34. Щекин Г.В. Организация и психология управления персоналом: Учеб.-метод.
пособие. — К. МАУП, 2013. – 239 с.


  

Актуальность выбранной темы заключается в необходимости выработки новых подходов к обучению и управлению развитием персонала в условиях глобального реформирования отрасли.
На каждом производстве, на каждом предприятии или организации самым важным элементом является работник — руководитель или подчиненный, инициатор деятельности или простой исполнитель. Сотрудники любой организации, персонал представляют собой ее звено. Ни одна организация не способно работать без человеческого управления и обслуживания.

В фкузходе данной методы работы были прав рассмотрены вопросы, помощью связанные с проблемами методов профессионального качественного развития персонала результате и его обучении.
Итак, получения подведем итоги обучения по проделанной работе.
Профессиональное соответствии развитие персонала – это фкузпроцесс подготовки направлений сотрудника к выполнению связанных новых профессиональных руководители функций и мероприятий обеспечивает в области обучения обученияперсонала. Эти обучается мероприятия охватывают имеющих вопросы оценки медицинских кандидатов на вакантную достаточно должность, текущей выполняет периодической оценки дураковауже работающих помощью сотрудников организации, обучение планирование карьеры. Основной осуществлении путь реализации повышения профессионального развития исполнения персонала лежит материальныхчерез его которые профессиональное обучение