Тема дипломной работы: РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ АО «УФА-АВИАГАЗ»

СОДЕРЖАНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

1.1 Сущность оценки персонала

Оценка персонала - это совокупность методов, позволяющих дать объективную комплексную характеристику работников на всех стадиях их трудовой деятельности. Процедуры оценки бывают разными как по сути, так и по содержанию:
Assessment - это оценка знаний, навыков, умений, способностей - того, что собирательно называют "компетенции". Этот вид оценки уместен при найме, для контроля изменения квалификации работника, определения потребности и направлений его развития;
Appraisal - это оценка результатов деятельности сотрудника (сравнение плана с фактом, анализ качества выполнения обязанностей и отдельных поручений). Процедура может проводиться регулярно, развернуто, с привлечением оцениваемого работника или по сокращенной (часто даже автоматизированной) программе. По итогам Appraisal зачастую определяется размер вознаграждения;
Job Evaluation (оценка должности) – это методика управления мотивацией сотрудников организации, основанная на оценке значимости должностей в ор-ганизации и установлении ставок заработной платы в зависимости от результа-тов оценки значимости. При оценке учитываются самые разные показатели ценности каждого специалиста, например степень его ответственности, влияние его работы на бизнес-результат всей компании, условия работы, а также степень коммуникативной и информационно-аналитической нагрузки на конкретного сотрудника.
Проводить оценку собственными силами или пригласить для этого опытных консультантов - каждый работодатель решает сам. В качестве главного аргумента может выступать экономическая целесообразность. Если это мероприятие эпизодическое, то проще поручить ее сторонним исполнителям. Если же оценка носит системный характер, есть смысл задуматься о создании собственной структуры для ее проведения[1, с. 526].
Порядок проведения оценки персонала устанавливается работодателем. В основе ее часто лежат процедуры Assessment и Appraisal. Специальная комиссия оценивает компетенции сотрудника и подводит итоги его деятельности за время, прошедшее после предыдущей оценки. Если нет сомнений в компетентности персонала, для оценки используется только Appraisal.

2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В АО «УФА-АВИАГАЗ»

2.1 Общая характеристика организации

Общество было создано в рамках реализации Соглашения от 19.04.1994 между Правительством Республики Башкортостан и ПАО «Газпром» о взаим-ном сотрудничестве и Генерального соглашения от 15.07.1997 года между Правительством Республики Башкортостан и ПАО «Газпром» на основании решения Совета директоров ПАО «УМПО» от 10 ноября 1999 года для дости-жения наибольшей эффективности в работе с энергетическими и газотранспор-тными предприятиями России и стран ближнего и дальнего зарубежья.
С 1999 года Общество осуществляет поставку двигателей и комплектую-щих, произведенных на ведущих предприятиях авиационной промышленности Российской Федерации и других стран.
В связи с изменением организационно-правовой формы Общества с 30.03.2015 года Закрытое акционерное общество «Уфа-АвиаГаз» переименова-но в Акционерное общество «Уфа-АвиаГаз»[32].
Полное фирменное наименование Общества: Акционерное общество «Уфа-АвиаГаз».
Сокращенное наименование Общества: АО «Уфа-АвиаГаз».
Дата регистрации: 10.11.1999 года.
Юридический/фактический адрес: Российская Федерация, Республика Башкортостан, город Уфа, Индустриальное шоссе, 119.
Генеральный директор: Куклин Сергей Станиславович.
На 31.12.2016г. уставный капитал Общества составляет 300 000,00 (три-ста тысяч) рублей и состоит из 300 (трехсот) обыкновенных именных акций. Номинальная стоимость одной обыкновенной акции общества составляет 1 000,00 (одну тысячу) рублей.
В реестре акционеров Общества зарегистрирован 1 (один) акционер, вла-деющий 100% акций